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熱門(mén)領(lǐng)域 ,空白市場(chǎng) .無(wú)數(shù)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的誕生，都會(huì)有一到兩年的暴利期，悉數(shù)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)變遷：從家電、到通訊，從汽車(chē)到IT，無(wú)不如此。上個(gè)世紀(jì)，電腦一兩萬(wàn)一臺(tái)，現(xiàn)在只有幾千元，批賣(mài)電腦的發(fā)了；上個(gè)世紀(jì)，手機(jī)一兩萬(wàn)一部，現(xiàn)在只有幾百元，批賣(mài)手機(jī)的發(fā)了；保暖內(nèi)衣，剛剛出現(xiàn)時(shí)，一套賣(mài)到三百多元，而現(xiàn)在只有幾十元，批賣(mài)保暖內(nèi)衣的發(fā)了！
作為一種新型保健養(yǎng)生領(lǐng)域的奇葩，托瑪琳系列產(chǎn)品的出現(xiàn)，它的意義是針對(duì)保健養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)而存在，而不是某一個(gè)單一的產(chǎn)品體系，中國(guó)保健養(yǎng)生市場(chǎng)每年高達(dá)15000億元的市場(chǎng)份額。托瑪琳韓式汗蒸館的到來(lái)，對(duì)整個(gè)保健養(yǎng)生而言，具有甚遠(yuǎn)的意義：它非常明智的繞開(kāi)了傳統(tǒng)保健產(chǎn)品單一價(jià)格比拼的競(jìng)爭(zhēng)重災(zāi)區(qū)，旗幟鮮明地與當(dāng)今市場(chǎng)中所有的保健企業(yè)拉開(kāi)距離。它找準(zhǔn)了現(xiàn)代消費(fèi)需求的訴求點(diǎn)，用健康概念點(diǎn)燃消費(fèi)者的激情，可謂找到了市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品具備了的號(hào)召力。作為一項(xiàng)新科技，托瑪琳系列產(chǎn)品的到來(lái)，因?yàn)檎也坏礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，注定要在市場(chǎng)中撒野，如同中古世紀(jì)的蒙古鐵騎，所向霹靂，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的橫掃。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，凡成功者，總是善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，敢于抓住機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇總是稍縱即逝。在竹纖維這樣一個(gè)空白市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)尚未形成之際，你是猶豫彷徨，還是果斷出擊？
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