五蓮花石材廠家在廠家運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷手段和產(chǎn)品研發(fā)上一定要強(qiáng)調(diào)五蓮花石材的個(gè)性化和差異化。結(jié)合廠家自身優(yōu)勢(shì)積極開拓特色發(fā)展之路。在廠家的技術(shù)、資金、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理水平以及廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素中，探究出五蓮花石材廠家的優(yōu)劣勢(shì)。結(jié)合“政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、廣告、媒體、”等社會(huì)資源進(jìn)行“低成本營(yíng)銷”?，F(xiàn)今五蓮花石材行業(yè)已進(jìn)入了微利時(shí)代，正因如此對(duì)五蓮花石材廠家的管理要求越來(lái)越高，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做好低成本運(yùn)營(yíng)已是各個(gè)石材廠家必走之路。當(dāng)然除了低成本運(yùn)營(yíng)還需市場(chǎng)位，明確產(chǎn)品的消費(fèi)人群，在同質(zhì)化的五蓮花石材市場(chǎng)中走出差異化道路。 近來(lái)，許多中小五蓮花路緣石廠家在用工、融資、成本等方面上都暴露了很多問(wèn)題。他們正處于垂死掙扎階段，這既有政策支持力度不到位的原因，也有自身經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)木壒?。可以肯定的是，有的五蓮花路緣石廠家在此次危機(jī)中得到“新生”，也有的五蓮花路緣石廠家在此次危機(jī)喪生。那么，五蓮花路緣石廠家應(yīng)對(duì)危機(jī)有何策略呢?應(yīng)對(duì)危機(jī)，五蓮花路緣石廠家可實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 目前，幾乎整個(gè)五蓮花路緣石行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時(shí)候，很多人會(huì)看不到潛伏的危機(jī)?？墒?，當(dāng)行業(yè)過(guò)了暴利時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈，潛在的危機(jī)就難免會(huì)爆發(fā)，這時(shí)候還只做一個(gè)環(huán)節(jié)，就不免會(huì)多方受制，生存困難。眾所周知，五蓮花路緣石行業(yè)目前已經(jīng)過(guò)了暴利時(shí)期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當(dāng)務(wù)之急。五蓮花路緣石市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性決定了企業(yè)要在不斷變化的市場(chǎng)氛圍中，找到適合自身發(fā)展的方向。對(duì)于五蓮花路緣石企業(yè)來(lái)說(shuō)，整合產(chǎn)業(yè)鏈決定了五蓮花路緣石企業(yè)資源大化，這也將成為五蓮花路緣石企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一。

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