新零售新興起的以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、實(shí)物為依托。（所有產(chǎn)品發(fā)售、具有文化價(jià)值、五證一書(shū)、已經(jīng)售完即為不再補(bǔ)發(fā)、收藏價(jià)值高）
每期產(chǎn)品預(yù)售期打新申購(gòu)不鎖倉(cāng)、不溢價(jià)，電子盤(pán)交易，上市首日30%漲幅，其次每日高10%收益，交易機(jī)制類(lèi)似股票，交易規(guī)則規(guī)定下跌不得跌破預(yù)售價(jià)格，也可交割委托寄售，不用在擔(dān)心接盤(pán)問(wèn)題，委賣(mài)價(jià)格至少是預(yù)售價(jià)格得
2.5-4倍，不虧~?。?！

客戶(hù)怎么盈利： 800-8000財(cái)富自由增長(zhǎng)（以漲到4000為例）
1：5的交割配新制度(客戶(hù)只有交割了支票，后一支才能配到更多的原始票)促使客戶(hù)交割，因?yàn)榭蛻?hù)不斷地交割，票數(shù)不斷減少，交割的客戶(hù)不斷增多，價(jià)格自然就越來(lái)越高，行情就能一路上漲。
例如： 一新會(huì)員在期票買(mǎi)如6張，如果當(dāng)時(shí)每票的價(jià)格2000元買(mǎi)入，那么6張就是6*2000=12000.期客人的總投入為1.2萬(wàn)，然后選擇交割配新。
第二期票會(huì)員就可以1票配5票的比例配票第二期總共就可以配到6票*5 =30張票（注：這30票的價(jià)格是800元發(fā)行價(jià)），第二期的投入是30票*800元=24000元。在票價(jià)漲到4000元賣(mài)出的話，這時(shí)候客人可以留6張繼續(xù)交割配新，剩下的24張以4000價(jià)格賣(mài)出，24張*4000元=9.6萬(wàn)，扣除期和第二期成本1.2萬(wàn)+2.4萬(wàn)=3.6萬(wàn)，該會(huì)員盈利6萬(wàn)的人民幣與6瓶酒，還有以原始價(jià)格購(gòu)買(mǎi)下期30張新票的權(quán)力，每期盈利7.2萬(wàn)，以10期計(jì)，客戶(hù)只投入3.6萬(wàn)，10期共盈利72萬(wàn)與60件價(jià)值8000元的商品。
第二期票時(shí)客人的收益？
期投入是-1.2萬(wàn)。
第二期投入是-2.4萬(wàn)。
第二期賣(mài)出的24張票的9.6萬(wàn)，9.6-2.4萬(wàn)（投入成本）=7.2萬(wàn)*0.7=5.04萬(wàn)（會(huì)員產(chǎn)權(quán)交易增值金額70%提現(xiàn)，30%用于商城消費(fèi)）
客人能實(shí)際提現(xiàn)是（9.6萬(wàn)-2.4萬(wàn)）*0.7=5.04萬(wàn)。
后面幾期的收入
第三期收入9.6萬(wàn)（24張以4000賣(mài)出的收入）-2.4（當(dāng)期的投入成本）=7.2萬(wàn)。
以此類(lèi)推每期的收入是7.2萬(wàn)。
因?yàn)橛信湫?，所以客?hù)會(huì)去交割，因?yàn)橛薪桓?，所以沒(méi)有泡沫！


舉例：《萬(wàn)年明窖1569原漿、酒》單品預(yù)售價(jià)為800 預(yù)售期為15-30天 實(shí)體店統(tǒng)一售價(jià)為8000。上市當(dāng)天高收益可達(dá)800*30%=240，李先生搶購(gòu)到10件當(dāng)天收益為240*10=2400，后市為10%.
交易規(guī)則：產(chǎn)品不得低于預(yù)售價(jià)、也不得實(shí)體店上市價(jià)，電子盤(pán)的波動(dòng)區(qū)間為：預(yù)售價(jià)-------實(shí)體店統(tǒng)一價(jià)之間。真正的不虧項(xiàng)目。而收藏價(jià)值更是不可估量 新零售是馬云在2016年提出的概念，隨后市面上也相繼出現(xiàn)了很多全渠道零售系統(tǒng)。但是大家對(duì)于新零售這個(gè)概念還處于一臉懵逼的狀態(tài)，對(duì)全渠道系統(tǒng)更是一頭霧水。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營(yíng)銷(xiāo)，本質(zhì)上是打通線上和線下。
據(jù)傳，馬云宣布其“新零售”戰(zhàn)略，由此阿里已踏入零售業(yè)深水區(qū)。
后跟進(jìn)——全新商業(yè)模式
為何推出“商品新零售模式+新金融模式”？
2017年初零售行業(yè)再次升華發(fā)展，伴隨著“新零售”的產(chǎn)生，線上市場(chǎng)搶占線下市場(chǎng)已呈趨勢(shì)，目前隨著線下消費(fèi)的復(fù)蘇出現(xiàn)三大趨勢(shì)。
（1）一方面，線下消費(fèi)弱復(fù)蘇延續(xù)，可選消費(fèi)反彈快，重視龍頭的力量，其中貴金屬為受益。
（2）另一方面，消費(fèi)升級(jí)大勢(shì)所趨，短期貴金屬利空出盡，利好黃金珠寶和品牌消費(fèi)回暖。
（3）此外，新零售融合帶動(dòng)線下價(jià)值回歸，入口價(jià)值凸顯，線上線下加快融合，對(duì)于零售基本面弱復(fù)蘇和零售平臺(tái)價(jià)值重估的邏輯正在逐步強(qiáng)化。
（4）相應(yīng)國(guó)家“普惠金融”“互聯(lián)網(wǎng)金融”號(hào)召，使得商品交易更加簡(jiǎn)答便捷，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（5）隨著中國(guó)退出WTO十年保護(hù)期，境外大額資金流入，使得國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)及實(shí)體市場(chǎng)普遍受到?jīng)_擊：如2015年“股災(zāi)”及2016年“期貨市場(chǎng)的詭異波動(dòng)”以及境外商品流入國(guó)內(nèi)，進(jìn)行傾銷(xiāo)等，所以國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的應(yīng)對(duì)方案，“新零售+新金融模式”應(yīng)運(yùn)而生。
2017年2月10日京東集團(tuán)的開(kāi)年大會(huì)上，劉強(qiáng)東發(fā)表了長(zhǎng)演講，對(duì)外公布了京東集團(tuán)未來(lái)12年的戰(zhàn)略為電商、金融及保險(xiǎn)，并表示京東將會(huì)從零售商全面轉(zhuǎn)型智能商業(yè)體。
值得關(guān)注的是，他特別指出，隨著技術(shù)的發(fā)展，京東肯定會(huì)產(chǎn)生更多全新的商業(yè)模式、全新的產(chǎn)品、全新的服務(wù)。而此前，由于新零售的需求，京東股權(quán)再獲沃爾瑪增持，兩大線上線下零售越走越近。這是沃爾瑪全渠道新零售轉(zhuǎn)型加步，也是京東進(jìn)入全新商業(yè)模式，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新零售的一步。
沃爾瑪與京東合作背后，更多的是雙方爭(zhēng)奪各自所缺乏的資源——沃爾瑪缺乏客流，通過(guò)線上導(dǎo)流可為自己的門(mén)店獲客，而電商則缺乏線下實(shí)體店的貨源和庫(kù)存管理優(yōu)勢(shì)，從深層次而言是各取所需?？梢哉f(shuō)，線上線下結(jié)合是歷史發(fā)展的必然，也是實(shí)現(xiàn)新零售的一個(gè)途徑。

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