寶應(yīng)縣超市商場隔熱磁吸PVC軟門簾大量批發(fā)

冬天一到，夏天使用的塑料門簾就要暫居二線，換上棉門簾來為我們擋風(fēng)擋雪了。對于換下來的磁性塑料門簾，冬天如何儲存才能它不損壞呢？廠家有竅門。

對于換下來的塑料門簾，需要進行清潔，去除上面的油脂、灰塵等。由于材質(zhì)的原因，清潔塑料門簾時需要使用全棉軟布蘸取添加了洗潔劑的溫水，將磁性塑料門簾逐一進行擦拭，這樣就可以去除上面的油脂和灰塵，還您一個干凈美觀的門簾。

清潔過后，用干燥的棉布將塑料門簾上的水漬擦干凈，然后放在向陽通風(fēng)的地方晾干，去除上面的水漬，避免帶有水漬的磁性塑料門簾在儲存過程中受潮發(fā)黃，影響美觀，無法繼續(xù)使用。晾干后的門簾卷起來，包裹好后存放在干燥背光的地方，避免低溫導(dǎo)致門簾脆化就可以了。

門窗產(chǎn)品是門窗生命力，是門窗企業(yè)生存以及發(fā)展的原動力。就目前而言，門窗市場企業(yè)多而雜，門窗產(chǎn)品更是日趨同質(zhì)化，門窗企業(yè)失去生命力，更失去競爭的。面對市場現(xiàn)狀，門窗企業(yè)還需采差異化產(chǎn)品策略能夠幫助門窗迅速打開市場，提升門窗產(chǎn)品及門窗企業(yè)的認知度，不斷向市場縱深處滲透。無論是產(chǎn)品價格方面還是質(zhì)量，又或是包裝使用方面，門窗企業(yè)需要全面提高提升產(chǎn)品競爭力，這樣門窗企業(yè)才能在短兵相見中立于不敗之地。

家裝公司總是和“馬路游擊隊”有千絲萬縷的關(guān)系，大一點的家裝公司對這個隊伍是既愛又恨：愛其價格便宜，隨便張羅就是一打；恨其技術(shù)參差，不好管理。因此一些有點名頭的家裝公司開始“變身”：用便宜的勞動力來做家裝的活兒，用概念來賺業(yè)主的大錢。于是以設(shè)計為繩，以設(shè)計師推薦的產(chǎn)品為套，以自己制作的盆盆罐罐、桌桌椅椅為概念，加上一幫“馬路游擊隊”的敲敲打打，家裝公司便搖身成了批發(fā)概念的家居公司，業(yè)主被一鼓腦兒地“裝”了進去。

我們認為，對建材行業(yè)的影響有三：一是地產(chǎn)去庫存和增供給修復(fù)市場預(yù)期。三四線城市要支持居民自住和進城人員購房需求，對房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地。此政策疊加近較為亮眼的三四線地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，在修復(fù)一二線城市投資的悲觀預(yù)期外，也將提振三四線的地產(chǎn)銷售預(yù)期，利好消費建材龍頭,關(guān)注三四線城市布局完善的標(biāo)的，兔寶寶、三棵樹、偉星新材、東方雨虹、北新建材。二是基建投資的結(jié)構(gòu)性機會凸顯。2017年規(guī)劃完成鐵路建設(shè)投資8000億、公路水運投資1.8萬億，和2016年計劃比增長有限。這驗證了市場此前的預(yù)期今年基建投資是針對性而非大范圍，從而和京津冀的投資價值愈加凸顯。因此，繼續(xù)看好中西部的需求邏輯，關(guān)注新疆、云南、京津冀，標(biāo)的天山股份、華新水泥、冀東水泥。三是環(huán)保趨嚴利好。去產(chǎn)能未提水泥玻璃,核心仍是鋼鐵煤炭，但環(huán)保趨嚴明確，利好,包括水泥、玻璃及耐材行業(yè),標(biāo)的海螺水泥、旗濱集團、北京利爾。此外環(huán)保要求加大燃煤電廠低排放和節(jié)能改造力度，東中部地區(qū)要分別于今明兩年完成，西部地區(qū)于2020年完成。加裝低溫省煤器是一個較好的選擇,從而利好開爾新材。

但至少有一點是確定的，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴張，銷售數(shù)量或?qū)⑦h超出家居建材廠商預(yù)期，家居建材廠商在經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下，也將會依靠自身品牌塑造以適當(dāng)提高出貨價格的方式來打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，品牌造勢成為家居建材行業(yè)新風(fēng)向。另外，消費者對品牌的意識越加強烈，廠商對渠道鋪設(shè)更為寬廣，二三線家居建材品牌或?qū)⒚媾R市場淘汰，當(dāng)下需要做的除了在原有業(yè)務(wù)上加強服務(wù)意識，沉淀口碑外，還需要通過對地域性消費習(xí)慣的了解來進行產(chǎn)品創(chuàng)新，加強現(xiàn)有渠道的銷售能力，成為地頭蛇，與其在迷茫中抱怨，不如在徘徊中爆發(fā)。