門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展，品牌的整合勢(shì)在必行。我國(guó)有大大小小門(mén)企數(shù)千家，隨著對(duì)門(mén)窗行業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)方式淘汰弱小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將成為大勢(shì)所趨。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加重品牌整合大勢(shì)所趨
我窗行業(yè)逐步趨于飽和，企業(yè)生存壓力也愈來(lái)愈大，品牌整合是近十年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法，是指為了保持和提高企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而展開(kāi)以下工作，把品牌管理的放在建立企業(yè);旗幟品牌;上;明確企業(yè)品牌或;旗幟品牌;與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力來(lái)進(jìn)行品牌擴(kuò)大。

近年來(lái)，隨著國(guó)外反傾銷政策不斷的出臺(tái)，我窗出口量全面下滑，國(guó)內(nèi)以出口為主的門(mén)窗品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，而這些品牌很多都有強(qiáng)大的生產(chǎn)范圍和一定的技術(shù)實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)必定加重，;大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米;已不可避免，或收購(gòu)與被收購(gòu)，或攜手合作，門(mén)窗行業(yè)品牌整合必定進(jìn)一步加重。

門(mén)企吞并重組成趨勢(shì)中小企業(yè)面臨窘境
隨著門(mén)窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加重，地方的中小型門(mén)窗企業(yè)將面臨國(guó)內(nèi)外一線和區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的兩重壓迫，生存愈發(fā)困難，很多企業(yè)都面臨被吞并的危險(xiǎn)。因此，業(yè)內(nèi)人士表示，吞并與重組是目前提高門(mén)窗產(chǎn)業(yè)集中度為重要的手段和方法之。

門(mén)窗行業(yè)的調(diào)劑力度逐步增大，企業(yè)之間的吞并、合作趨勢(shì)也愈來(lái)愈明顯，未來(lái)的門(mén)窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐步演化為寡頭競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的生存空間也將會(huì)愈來(lái)愈小。因此，推動(dòng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的購(gòu)并、整合，盡快打造一批有國(guó)際市場(chǎng)影響力的品牌，盡快建成一批有較大范圍的和實(shí)力、有較強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持能力的大型企業(yè)，如此方能在與國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)并不斷得以發(fā)展。




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