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　　需要的電商平臺和實(shí)體零售企業(yè)之間相互合作，通過大數(shù)據(jù)及時了解用戶的消費(fèi)需求。這對于衛(wèi)浴潔具行業(yè)來說，其實(shí)在很多方面都還有很大的空間;同時電商強(qiáng)勢崛起，也給衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。時代下，衛(wèi)浴企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，該如何這次機(jī)遇呢?衛(wèi)浴行業(yè)電商現(xiàn)狀對于大多數(shù)消費(fèi)者來說，電商更多地是一種時尚。
　　家住蘇州的于子恩是新手媽媽，也是舞蹈。她對智能家居本來挺有，但真正研究之后就陸續(xù)放棄了——廚房太小，放不下洗碗機(jī);掃地機(jī)器人不僅可能傷到，也可能讓她失去手動拖地的。艾瑞的一份關(guān)于智能家居的報告顯示，不能切中用戶痛點(diǎn)是造成目前市場對智能家居接受度偏低的直接原因。
　　而衛(wèi)浴市場當(dāng)中的北朝指的就是外力勢力，這一點(diǎn)和歷的北朝非常相似，同樣來源于外來地區(qū)的對手。北朝也并不是充滿著寧靜的，只是我們只看到了南北朝之間的慘烈戰(zhàn)斗，而忽略了北朝當(dāng)中各個外企之間的斗爭。目前的市場局面就是南朝弱勢而北朝強(qiáng)大，不過這一局面終究會在未來結(jié)束，到底誰能夠結(jié)束南北朝對立時代?。
　　參加此次盛會，是繼2018年底與水美樂發(fā)布聯(lián)合品牌后，Caesar凱撒衛(wèi)浴進(jìn)駐的正式亮相。沒錯，Caesar凱撒做到了。從早上開展到下午閉館，凱撒的展館里涌動，來自各地的參展商以及行業(yè)人士對其產(chǎn)品贊不絕口。
　　LG還計劃以3.3億歐元(約25.3億元)收購ZKW剩余30%的股份。LG電子解釋說，公司決定收購ZKW，是因?yàn)長G已經(jīng)選擇汽車照明作為汽車零部件業(yè)務(wù)的一個新的增長引擎。LG電子表示，收購ZKW將增強(qiáng)其汽車零部件業(yè)務(wù)組合，還將有助于為自動駕駛汽車和下一代汽車的汽車照明技術(shù)。
　　近年來，網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展迅猛，衛(wèi)浴產(chǎn)品的線上銷售也不例外。華經(jīng)視點(diǎn)從生意參謀的數(shù)據(jù)分析可以看出，在裝修旺季3-6月、8-12月，絡(luò)交易指數(shù)相對較高，尤其在8-12絡(luò)銷售的期，電商大促時交易指數(shù)達(dá)全年高。
　　并且，市民可選擇現(xiàn)金、及三種進(jìn)行支付。除此之外，目前家電行業(yè)內(nèi)主流廠商也已先后試水共享洗衣機(jī)市場。美的擁有智能洗衣房“美美洗”、集團(tuán)旗下有“洗衣”、創(chuàng)維積極部署“輕客共享洗衣”項(xiàng)目……盡管不同廠家主要面對的目標(biāo)人群不盡相同，但大體類似。
　　對于地板產(chǎn)業(yè)而言，著眼于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的三四線城市，品牌下沉策略，搶先入駐。隨著中產(chǎn)的崛起，取消商業(yè)的差別化，并通過住房公積金的低利率、低首付、上限，支持中間置業(yè);還逐步取消了經(jīng)濟(jì)適用房，鼓勵他們購買性價比更好的新建或二手商品住宅。
　　如何看待定制家居企業(yè)多品牌策略如果新增的品類與原品牌定位不符，或者是相關(guān)聯(lián)度很小，采用品牌延伸的策略很容易讓企業(yè)掉入陷阱。因此，多品牌或者副品牌策略就成為了新的方向標(biāo)。從品類的擴(kuò)張到品牌的塑造，是從內(nèi)部產(chǎn)品視角到外部客戶思路的轉(zhuǎn)變，形的發(fā)展。


　　圖1：TAStudio系列產(chǎn)品床體的變化不如其它家具繁多，但是圖1的TAStudio這張床體還是于細(xì)節(jié)處呈現(xiàn)巧思，讓人過目不忘。床頭看似簡單，但是蓬松包裹感的絎縫，搭配了兩種柔和的灰白色調(diào)，感頓時。