技術(shù)準(zhǔn)備
(1)為了在施工過程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關(guān)人員熟悉施工圖，熟悉有關(guān)資料，檢查圖紙是否，圖紙有無錯(cuò)
誤和漏洞,設(shè)計(jì)內(nèi)容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關(guān)數(shù)據(jù)、
結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地質(zhì)、工期等有關(guān)資料，抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量
在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變動，以便
組織施工。
(2)根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行場地整理，暢通道路，對實(shí)地進(jìn)行勘
查，復(fù)核標(biāo)高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工。

發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。控制方法嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設(shè)備,人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn),確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1>機(jī)械設(shè)備投入使用前,安全、設(shè)備部
門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。2>機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計(jì)劃,使用期間設(shè)專人維護(hù)，
并定期檢查。(一施工準(zhǔn)備階段a.圖紙預(yù)審:由公司技術(shù)部門召集項(xiàng)目部班子
成員進(jìn)行圖紙預(yù)審,將預(yù)審意見整理成文,經(jīng)項(xiàng)目工程師報(bào)設(shè)計(jì)。b.圖紙會審:由
建設(shè)單位組織圖紙會審<由設(shè)計(jì)院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設(shè)計(jì)院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā),會審紀(jì)要作為施工
依據(jù)與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,并由公司技術(shù)部門審核,總
工程師批準(zhǔn)。d.技術(shù)交底:施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上向各專
業(yè)施工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項(xiàng)經(jīng)部各項(xiàng)
準(zhǔn)備工作結(jié)束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。2>項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)
調(diào)工程施工管理,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調(diào)會議,作好記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到有關(guān)施工人員。

交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，
做到工程質(zhì)量層層把關(guān),道道檢查。五質(zhì)量監(jiān)督制度1.監(jiān)督分三個(gè)層次質(zhì)量管
理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2.測試規(guī)范化、程序化。
把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測試項(xiàng)目、方法,書面下發(fā)到每個(gè)工序負(fù)責(zé)人及各級質(zhì)管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗(yàn)證交接的憑證和依據(jù)。3，首件驗(yàn)收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實(shí)行首件驗(yàn)收制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
六施工過程控制1、一般工序控制方法:項(xiàng)目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程
師進(jìn)行中間巡
視,及時(shí)指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病,盡早整改,凡施工結(jié)束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查
合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、控制方法:由項(xiàng)目工程師、施工員對正在施
工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題,確保這些作
業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。3、特殊工序即容易。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時(shí)期內(nèi),一定條件下
強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其主要職責(zé):
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。4.原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.計(jì)量
和試驗(yàn)是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。新工
人經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、
高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合
要求及時(shí)修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個(gè)部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補(bǔ)短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標(biāo):本公司堅(jiān)持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想,對承建的
工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。
二組織措施:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)
劃,形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系,項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析,以按期完成實(shí)
現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進(jìn)場,各種材料測驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理,并把材料方面問題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量,建立一系列制度，

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進(jìn)度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作,根據(jù)工程計(jì)劃,組織進(jìn)場,按時(shí)施工。1強(qiáng)化工程施工總
計(jì)劃管理,優(yōu)化合理程序,實(shí)行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點(diǎn),預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預(yù)防,制
定對策、措施、綜合調(diào)控,為解決施工難點(diǎn),爭取時(shí)間。3加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施全過程管