發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位?？刂品椒▏?yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，
對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備,人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn),確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1>機(jī)械設(shè)備投入使用前,安全、設(shè)備部
門(mén)須對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。2>機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計(jì)劃,使用期間設(shè)專(zhuān)人維護(hù)，
并定期檢查。(一施工準(zhǔn)備階段a.圖紙預(yù)審:由公司技術(shù)部門(mén)召集項(xiàng)目部班子
成員進(jìn)行圖紙預(yù)審,將預(yù)審意見(jiàn)整理成文,經(jīng)項(xiàng)目工程師報(bào)設(shè)計(jì)。b.圖紙會(huì)審:由
建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審<由設(shè)計(jì)院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設(shè)計(jì)院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各單位會(huì)簽后分發(fā),會(huì)審紀(jì)要作為施工
依據(jù)與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,并由公司技術(shù)部門(mén)審核,總
工程師批準(zhǔn)。d.技術(shù)交底:施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上向各專(zhuān)
業(yè)施工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項(xiàng)經(jīng)部各項(xiàng)
準(zhǔn)備工作結(jié)束后,向公司工程師提出申請(qǐng),進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。
(二施工過(guò)程控制1>施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。2>項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)
調(diào)工程施工管理,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底,會(huì)同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,作好記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到有關(guān)施工人員。

交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，
做到工程質(zhì)量層層把關(guān),道道檢查。五質(zhì)量監(jiān)督制度1.監(jiān)督分三個(gè)層次質(zhì)量管
理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2.測(cè)試規(guī)范化、程序化。
把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測(cè)試項(xiàng)目、方法,書(shū)面下發(fā)到每個(gè)工序負(fù)責(zé)人及各級(jí)質(zhì)管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗(yàn)證交接的憑證和依據(jù)。3，首件驗(yàn)收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實(shí)行首件驗(yàn)收制,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
六施工過(guò)程控制1、一般工序控制方法:項(xiàng)目工程師和施工員會(huì)同工地監(jiān)理工程
師進(jìn)行中間巡
視,及時(shí)指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病,盡早整改,凡施工結(jié)束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查
合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、控制方法:由項(xiàng)目工程師、施工員對(duì)正在施
工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問(wèn)題,確保這些作
業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,并及時(shí)做好各類(lèi)質(zhì)量記錄。3、特殊工序即容易。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中,對(duì)
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時(shí)期內(nèi),一定條件下
強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級(jí)質(zhì)量管理體系。各
級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,其主要職責(zé):
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對(duì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。4.原始記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.計(jì)量
和試驗(yàn)是否正確,符合規(guī)范。6.開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹(shù)立質(zhì)量、用戶(hù)至上、預(yù)防為主,用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。新工
人經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識(shí)更新教育,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、
高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對(duì)自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合
要求及時(shí)修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個(gè)部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長(zhǎng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。