濟南易緯合創(chuàng)人力資源公司開展人力資源外包服務，一站式幫助企業(yè)解決所有人力資源相關問題，服務模塊如下。
企業(yè)發(fā)展 ：企業(yè)文化塑造，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人的特質及公司行業(yè)的特點，打造企業(yè)專屬文化，幫助企業(yè)更好發(fā)展，更好用人
組織發(fā)展設計 ：公司戰(zhàn)略分解、組織結構設計、公司人才盤點、人才勝任力模型構建、人才選拔設計。
薪酬績效設計：薪酬制度設計 根據(jù)企業(yè)所處階段，制定薪酬戰(zhàn)略，確定各崗位薪酬福利區(qū)間。
績效考核設計 ：制定部門、崗位績效考核制度，確認績效考核指標到個人。
人員招聘 ：中高層獵聘 部門經理、總監(jiān)、公司副總，基層招聘 基層崗位招聘10人
人力基礎事務：薪酬、社保、考勤 考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、薪酬的計算、社保公積金的繳納、人力總成本的核算等
勞動關系 ：入離職辦理，每月初和月中為入職和離職人員辦理入離職手續(xù)。
勞動糾紛處理：發(fā)生勞動爭議時，特派專員負責處理。
隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人類社會迅速進入社會化大分工的時代，不同行業(yè)社會分工變得越來越細，也越來越化，這是行業(yè)和歷史發(fā)展的必然趨勢，目前人力資源外包就是順應歷史分工化發(fā)展的大勢，術業(yè)有專攻，從事人力資源的企業(yè)就負責人力資源管理，這樣不僅在效率上得到提高，而且管理成本也會得到下降。人力資源管理對于每個企業(yè)來講都是非?；A性的業(yè)務，但并不是企業(yè)盈利的核心業(yè)務。所以將這種業(yè)務適當?shù)耐獍鋈亩鴮⑵髽I(yè)核心的和關鍵的資源投到真正能產生盈利的業(yè)務當中，從而幫助企業(yè)在競爭激烈的復雜市場當中獲得優(yōu)勢。人力資源業(yè)務外包的業(yè)務模式可以接受市場資源的調配。人力資源外包是服務于市場策略，并且運營過程當中以運營成本為導向，同時發(fā)現(xiàn)在人力資源外程當中也發(fā)揮著非常重要的作用，比如通過制定相關政策來引導企業(yè)進行人力資源外包。企業(yè)之所以開展人力資源外包包括三個原因，即控制經營成本、提高資源利用率以及實現(xiàn)管理的科學性。
用工外包又叫崗位外包、勞務外包、勞務分包，是一種愈來愈重要的用工模式。采用用工外包意味著勞動關系的分離與人力資源基礎瑣事的轉移，是將部分人力資源管理工作的外包。
勞務外包是一種新型人事管理方式和服務模式，它是將瑣碎復雜的人事事務部分或者全部外包給勞務外包公司完成，使管理者能有更多的精力投入到激烈的市場競爭中去，有利于提升企業(yè)人事管理的效率和核心競爭力。
勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”，或者說，勞務外包下，發(fā)包方買的是“勞務”。勞務外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權利義務，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任。
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