廣州市阿卡夏化妝品有限公司是一家集化妝品研制開發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù) OEM/ODM品牌策劃加工于一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)，我們致力于打造中國美妝的龍頭服務(wù)商。公司擁有多個國妝特字證書，2000多款現(xiàn)貨產(chǎn)品，5000多款成熟產(chǎn)品配方。工廠面積8000多平方米，新廠房按照現(xiàn)代化妝品GMP標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，廠區(qū)布局合理、環(huán)境優(yōu)美，以嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和品質(zhì)檢測為標(biāo)準(zhǔn)，選用原料供應(yīng)，可確保生產(chǎn)出、精細(xì)化的產(chǎn)品。
我司一直本著“以人為本、科學(xué)管理、不斷創(chuàng)新”的管理理念，經(jīng)過20余載的砥礪奮進(jìn)和用心耕耘，阿卡夏現(xiàn)已蓬勃成長為國內(nèi)外眾多化妝品品牌OEM/ODM代工企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有頗高的口碑及影響力。公司擁有的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、科學(xué)的管理制度、的管理人員和技術(shù)人員。本著服務(wù)客戶、共同發(fā)展的宗旨，致力為客戶創(chuàng)造更高的價值，為客戶提供的OEM服務(wù)。
公司全體員工衷心歡迎各方人士前來指導(dǎo)洽談
OEMOEM，又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，早流行于歐美等發(fā)達(dá)國家，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。近幾年，這種生產(chǎn)方式在國內(nèi)家電行業(yè)比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)，長虹在寧波迪聲定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)等。
反傾銷的困擾由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界品牌低廉，在發(fā)達(dá)國家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷，因為當(dāng)?shù)貒覟楸Ｗo(hù)其行業(yè)使中國企業(yè)蒙受損失。
成本優(yōu)勢———成功背后的乏力中國加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，在于其顯著的成本優(yōu)勢。在形成成本優(yōu)勢的因素中，中國勞動力價格比較優(yōu)勢是主要的形成因素。但是，隨著國內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢正在受到一些相反因素的抵消：，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱。現(xiàn)由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的特優(yōu)勢，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)隨著行業(yè)競爭的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏特競爭優(yōu)勢的制約。顯然，對具體企業(yè)而言，通過其它方式形成自身特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。就成本而言，通過的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。加工出口型企業(yè)長期依靠勞動力價格優(yōu)勢，不重視這類能力的培養(yǎng)，因此，對于這類加工出口型企業(yè)來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱患。
規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)后不得不實施市場一體化戰(zhàn)略，來實現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時，對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式上，尤其需要謹(jǐn)慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。
中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外?，F(xiàn)隨著勞動力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良癥狀。
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