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4000.00元組織變革是一項戰(zhàn)略決定，也是一個頂層設(shè)計，是自上而下的自我革命，特別是對高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月21日 -
甘肅蘭州重型管材存儲架 伸縮懸臂式貨架案例 鋼材庫規(guī)范管理 北京重型棒材儲存貨架價格 伸縮懸臂貨架案例 省空間的選擇 各種不同長度的棒材上架存儲，可以使用伸縮懸臂貨架，貨架的08月10日
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4000.00元組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進(jìn)式變革，一種是突變式變革。漸進(jìn)式變革適應(yīng)于組織負(fù)能量累積不深，有計劃的預(yù)防性變革，它能減少變革的風(fēng)險，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程..06月21日
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4000.00元生產(chǎn)效率提升項目介紹 生產(chǎn)型中小企業(yè)通常會存在勞動生產(chǎn)率低下、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不暢、交期拖延的情況，究其原因是在生產(chǎn)流程中存在瓶頸，又未能識別改善所致。 我們將運(yùn)用TOC約束原理，對企業(yè)..06月21日
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4000.00元規(guī)范管理提效項目介紹 規(guī)范管理是一個綜合管理規(guī)范和提升效益的方案，通過基礎(chǔ)管理制度的建立，業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的梳理優(yōu)化，薪酬制度、績效管理制度的完善，以及企業(yè)文化的導(dǎo)入，配合適當(dāng)..06月21日
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365HR合作項目方案優(yōu)勢： 1、伙伴HR顧問均為企業(yè)人力資源管理師以上資格職稱。 2、通曉HR六大模塊，優(yōu)其在績效薪酬設(shè)計、規(guī)范管理及培訓(xùn)方面有良好實際操作經(jīng)驗。 3、用不到專職人員一半的成..06月21日
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4000.00元組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進(jìn)式變革，一種是突變式變革。漸進(jìn)式變革適應(yīng)于組織負(fù)能量累積不深，有計劃的預(yù)防性變革，它能減少變革的風(fēng)險，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程..06月21日
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4000.00元組織流程優(yōu)化項目效果 1、管理從無序到有序，從人治到法制。 2、獎?wù)鳌栘?zé)有據(jù)可依，科學(xué)合理。 3、從情理法到法理情的轉(zhuǎn)變。 4、團(tuán)隊既分工又合作，體現(xiàn)個價值、團(tuán)隊效益。15年以上人事行政..06月21日
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4000.00元企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，..06月21日
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4000.00元組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進(jìn)式變革，一種是突變式變革。漸進(jìn)式變革適應(yīng)于組織負(fù)能量累積不深，有計劃的預(yù)防性變革，它能減少變革的風(fēng)險，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程..06月21日
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企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，..06月19日
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4000.00元咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，..06月19日
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4000.00元組織變革是一項戰(zhàn)略決定，也是一個頂層設(shè)計，是自上而下的自我革命，特別是對高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月19日
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4000.00元中小企業(yè)在初創(chuàng)階段和步入發(fā)展階段前期，一般都把重點(diǎn)入到產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)營銷上，組織管理大都較為欠缺。隨著業(yè)務(wù)及人員的增長擴(kuò)張，內(nèi)部協(xié)調(diào)越來越復(fù)雜化，工作效率處在瓶頸期甚至倒退期..06月21日
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365HR合作項目方案優(yōu)勢： 1、伙伴HR顧問均為企業(yè)人力資源管理師以上資格職稱。 2、通曉HR六大模塊，優(yōu)其在績效薪酬設(shè)計、規(guī)范管理及培訓(xùn)方面有良好實際操作經(jīng)驗。 3、用不到專職人員一半的成..06月21日
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4000.00元組織變革是一項戰(zhàn)略決定，也是一個頂層設(shè)計，是自上而下的自我革命，特別是對高層的影響是深遠(yuǎn)而重大的。往往涉及對高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識思想必須高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲..06月21日
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4000.00元如何突破管理瓶頸，以適應(yīng)業(yè)務(wù)和人員的增長并讓企業(yè)成為高效團(tuán)隊，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營的目的，成為這一時期必須要改進(jìn)的事情。 但如果全面鋪開管理團(tuán)隊，配齊總監(jiān)、人力、行政、財務(wù)等管理職能模塊..06月21日
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4000.00元績效管理建設(shè)項目介紹 績效考核管理一路走來，從單一到體系化、復(fù)合化，既有贊美也有吐槽，甚至最一兩也有吁取消考核之聲，但就是宣稱取消KPI的企業(yè)，卻也擺脫不了績效管理的痕跡，只不過換..06月21日
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4000.00元它是指由我司管理咨詢專家成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢專家共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由..06月21日
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4000.00元規(guī)范管理提效項目介紹 規(guī)范管理是一個綜合管理規(guī)范和提升效益的方案，通過基礎(chǔ)管理制度的建立，業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的梳理優(yōu)化，薪酬制度、績效管理制度的完善，以及企業(yè)文化的導(dǎo)入，配合適當(dāng)..06月21日
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