愛思強：花明柳暗今年3月，愛思強正式宣布出售股權，歡迎投資企業(yè)競購。5月，芯片投資基金正式向愛思強提出收購要約，愿以每股6歐元、不過，就在人們認為此次收購結局已定的時候，劇情反轉了。10月24，德撤回對中資企業(yè)收購本芯片設備制造商愛思強的批準，消息指出，此次收購障礙主要是美以安全為由的干預。盡管此后德經濟部發(fā)言人表示，美是否同意對德評估中方收購愛思強的交易沒有影響，評估正在進行。

　　設計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結構、有利于強化傳熱，濕背式結構改善了鍋爐的運行環(huán)境。對鍋爐的安全運行，提高鍋爐的熱效率和延長鍋爐的使用壽命大為有益，節(jié)能效果顯著，熱。整個系統(tǒng)鍋爐其熱效率家標準JB/2002“工業(yè)鍋爐通用技術條件”的規(guī)定。



UV-CLED擁有菌與凈化的功能，無論是家電、水處理，或者是空氣凈化等應用場域都有高度需求。目前UV-CLED芯片的外部量子效率仍低，且價格昂貴，過去多是日本、歐研究機構在進行技術開發(fā)，不具規(guī)模經濟效益，然而，隨著越來越多的LED廠商開始重視UV-CLED，并投入研發(fā)資源，將有助加速UV-CLED的市場發(fā)展。紅外線LED元件應用更趨多元紅外線LED是技術相對成熟，且成本低廉的產品，且應用漸趨多元，包括虹膜辨識、VR應用的體感偵測，都有紅外線LED的商機存在。

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運行全自動控制。配用進口世界燃燒機?具有給水排汽，自動控制火焰、自動調節(jié)'爐膛自動清掃、風壓自動檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動檢測功能。

　　的燃燒系統(tǒng)及全自動控制鍋爐運行安全、可盎、經濟。結構緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區(qū)、機關、、學校、及事業(yè)單位的生產、生活使用。

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未來,亞太照明市場的增長速度快。LED封裝93億美元隨著LED照明、大尺寸LED顯示屏和LED汽車照明的需求增長,LED封裝企業(yè)產能的不斷釋放,包括星光電、天電光電、木林森等廠商將在未來幾年內將持續(xù)擴產,不過與前幾年集體擴產的情況不一樣,現(xiàn)階段擴產的廠商基本以大企業(yè)為主,中小型企業(yè)擴產的情況較少。根據研究數(shù)據顯示,2016年大陸LED封裝市場規(guī)模為93億美元,同比增長將達到5%。隨著LED封裝行業(yè)進入觸底反的階段,大廠的市占率將不斷擴大,議價能力會得到提升,盈利能力亦會逐步改善。系列鍋爐廠開發(fā)的燃油燃氣系列鍋爐具有完善的全自動控制系統(tǒng)，匹配用多種安全保護裝置，如缺水保護、超壓、熄火保護。結構上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強化了傳熱，節(jié)能效果顯著，鍋爐達90％，采用整體快裝式設計，它具有體積小，結構緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來美觀和諧，采用品牌全自動燃燒器，燃燒節(jié)能燃料，降低污染。該產品具有自動點火、火焰自動控，燃燒自動停爐報等功能，操作簡便，是大中城市和環(huán)境達標地區(qū)理想的品種。

售后服務

　　售后服務是確保產品質量穩(wěn)定可靠運行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質量管理的延伸，是們公司“產，講誠信”宗旨的重要體現(xiàn)。們的售后服務要做到認真負責，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴密，機構建全：

　　1、公司設有專職售后服務中心和專職售后服務人員：

　　售后服務中心屬銷售部管理，專職人員由技術熟練，作風嚴謹?shù)耐緭?。在接到用戶服務信息后，本?4小時，外省48小時服務到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過夜，待故障排除后正常運行五個小時以上，維修人員方可離開。

　　二、嚴格執(zhí)行合同中的售后服務條款，售出產品保修期一年，實行“三保”，對超過保修期的產品，服務渠道永遠暢通，產品終身服務，免收服務費。做到：用戶不帶疑問，產品不帶故障，服務隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進產品性能、提高產品質量的重要來源。產品安裝在哪里，售后服務信息反饋就跟到哪里。建立售后服務網絡，經常與用戶取得聯(lián)系，不斷指導用戶正確保養(yǎng)和使用設備，預防故障的發(fā)生。

　　四、嚴格執(zhí)行公司售后服務和管理制度：

　　1、售后服務人員態(tài)度熱情、服務周到、技術熟練、作風過硬。

　　2、售后服務人員不給用戶亂擺派、亂收費、不給用戶增添任何麻煩和負擔。規(guī)定之外的費用一律不許收取。

　　3、認真填寫售后服務用戶意見反饋表，對用戶的每一條意見都認真對待，及時答復。

所以，在行業(yè)過剩的情況下，坐店的汽配商被選到的機率大大降低，汽配經銷商延續(xù)傳統(tǒng)的經營模式相當于自路。外界的激烈競爭隨著市場規(guī)模的擴大和市場前景的看好，行業(yè)內快速進入了大批汽配經銷商。經銷商之間的競爭日趨白熱化。這些競爭也來自于們所經營的不同品牌之間、品牌件與OES‘溢出件’之間，品牌件與冒件、品牌件與水貨之間的競爭等等。經銷商已經到了為生存而經營的地步。隨著電子商務的發(fā)展，商品流通渠道發(fā)生了很大的變化。





近40年，已經成長為世界的制造業(yè)大，但是這種制造業(yè)優(yōu)勢在以往主要是依賴勞動力、資源的成本優(yōu)勢取得的。隨著土地成本、勞動力成本的上升與、民眾對環(huán)境問題態(tài)度的轉變以及人民幣匯率的變動，制造業(yè)受到了的壓力，如阿迪、耐克等勞動密集型的外資企業(yè)逐漸開始關閉在的制造廠，將工廠轉移到勞動力成本更低的東南亞等地區(qū)。制造業(yè)發(fā)展幫助實現(xiàn)了趕超的歷史使命，現(xiàn)在面臨著更新?lián)Q代的任務，否則，的產能過?？赡芫褪鞘澜缧缘碾y題。

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