商品別名 |
堅(jiān)果年貨休閑零食禮包 |
面向地區(qū) |
全國 |
原產(chǎn)地 |
廣東 |
包裝系列 |
禮盒/禮包系列 |
保質(zhì)期 |
9個(gè)月 |
儲(chǔ)藏方法 |
干燥 |
口味 |
原味 |
售賣方式 |
包裝 |
那么,良品鋪?zhàn)拥牟呗允鞘裁??楊銀芬給出答案:貼近消費(fèi)者, 從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈三種鏈路上進(jìn)行優(yōu)化,讓上下游產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者終端都能受益。在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)思路下,鏈主企業(yè)良品鋪?zhàn)訉⒆陨碜鳛檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的價(jià)值樞紐,在鏈路的每個(gè)環(huán)節(jié)輸出標(biāo)準(zhǔn),掌控從原料采購到粗精加工環(huán)節(jié)的品質(zhì)。同時(shí),運(yùn)用洞察消費(fèi)者的數(shù)智化手段,不斷豐富產(chǎn)品體系,持續(xù)推進(jìn)零食產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展,蹚出了一條品質(zhì)化、多元化、數(shù)智化的“三鏈同構(gòu)”之路。良品鋪?zhàn)拥牟呗允欠窠?jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn),讓我們拭目以待。
要進(jìn)行“三鏈同構(gòu)”,企業(yè)要回答的是,三鏈同構(gòu)的核心和支持點(diǎn)是什么?在楊銀芬心中,“品質(zhì)化”是的“C位”。從創(chuàng)立之初,良品鋪?zhàn)泳汀八揽摹逼焚|(zhì)。這也是良品鋪?zhàn)又匾幕?。以此為基?zhǔn),良品鋪?zhàn)訉?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行布局,不僅組建的供應(yīng)商體系,還確立了一系列產(chǎn)品與原料標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)定義零食,完善了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的品質(zhì)化全鏈路。
與其他行業(yè)相比,休閑零食行業(yè)是一個(gè)以原料為競(jìng)爭(zhēng)核心的特殊產(chǎn)業(yè),原料品質(zhì)與豐富性直接影響著零食企業(yè)在價(jià)值鏈上的生態(tài)位?!耙郧傲闶持皇窃谏虉?chǎng)、流通市場(chǎng)、小區(qū)商鋪里零散存在,并不是一個(gè)很大的行業(yè)。個(gè)把零食延展成具象賽道的,是良品鋪?zhàn)印!蔽錆h大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)程虹認(rèn)為,當(dāng)下的中國,需要企業(yè)家激發(fā)新消費(fèi),生產(chǎn)多元豐富且的產(chǎn)品,可以更好拉動(dòng)消費(fèi)需求,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。
打開良品鋪?zhàn)拥摹笆澜绮藛巍?,可以看到來自北美大陸的碧根果,來自越南的腰果……跨越地理的阻隔,良品鋪?zhàn)訉⑷?2大產(chǎn)地好原料好風(fēng)物帶到了中國,成為行業(yè)里產(chǎn)品體系全、地理幅度廣、衍生加工細(xì)致的零食品牌。?截至2022年底,良品鋪?zhàn)悠煜聯(lián)碛腥忸惲闶场⒑N读闶?、?jiān)果炒貨等17大品類,1655個(gè)SKU(小存貨單位),豐富的產(chǎn)品線滿足不同年齡、不同場(chǎng)景、不同層次消費(fèi)者的需求,包括兒童零食子品牌“小食仙”,孵化健身代餐零食品牌“控多卡”、糖尿病人零食“解唐憂”等多個(gè)品牌序列。
當(dāng)時(shí),良品鋪?zhàn)佑龅降奶魬?zhàn)是,不同供應(yīng)商的采購價(jià)格不同,該如何調(diào)配。比如同樣是白砂糖,有的供應(yīng)商采購成本2.5元/斤,而另一些供應(yīng)商的采購成本則為2.8元/斤。通過SRM系統(tǒng),良品鋪?zhàn)酉嚓P(guān)團(tuán)隊(duì)把每個(gè)產(chǎn)品的工序成本都拆解出來,并通過成本數(shù)據(jù)沉淀實(shí)現(xiàn)“可對(duì)比、可分析”。在大宗原料端,實(shí)現(xiàn)了以“優(yōu)化采購源頭、分頭供貨”的模式解決價(jià)格波動(dòng),系統(tǒng)找到具性價(jià)比的大宗原料供貨方,然后分別給不同供應(yīng)商供貨。與此同時(shí),良品鋪?zhàn)娱T店數(shù)智化更新也在同步進(jìn)行。
企業(yè)通過在門店系統(tǒng)內(nèi)嵌數(shù)據(jù)建模,實(shí)現(xiàn)門店銷售自動(dòng)向“總倉”下訂單,店長(zhǎng)不再負(fù)責(zé)報(bào)貨環(huán)節(jié)。經(jīng)過半年的試運(yùn)行,這套模式已經(jīng)成為良品鋪?zhàn)铀虚T店的標(biāo)配,形成了線上平臺(tái)的“智能補(bǔ)貨系統(tǒng)”。如今,良品鋪?zhàn)硬粌H擁有結(jié)構(gòu)均衡且高度融合的全渠道銷售網(wǎng)絡(luò),還通過以渠道建設(shè)為引擎,建立與用戶交互的多重觸點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求的能力。
東莞市華美食品有限公司 2年
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