13年
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管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn) |
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通過(guò)管理會(huì)計(jì)師能力培訓(xùn)課程，使中基層財(cái)務(wù)人員具備管理思維和決策能力，并通過(guò)預(yù)算測(cè)算、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等方式為企業(yè)決策和發(fā)展提供依據(jù)和方案，全面提高中基層財(cái)務(wù)人員的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以自然的管理人員培訓(xùn)就成為了很多企業(yè)比較重視的一個(gè)項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠自己培養(yǎng)出一個(gè)管理人才，收益將是的。因?yàn)?，這樣培養(yǎng)出來(lái)的人才，對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是非常高的。員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是一個(gè)外掛的指標(biāo)，也就是說(shuō)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，是不可能將忠誠(chéng)度算進(jìn)去的，既不能夠定量的計(jì)算，也沒(méi)有什么參考的標(biāo)準(zhǔn)。
后時(shí)代，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)替代升級(jí)的壓力，作為CEO的合作伙伴、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，如何從執(zhí)行行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆蜎Q策者？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合？如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和內(nèi)控管理？這些擺在財(cái)務(wù)管理者面前的一大堆問(wèn)題成為了必修的課程。
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