這種具有強(qiáng)烈對比性的現(xiàn)象是如何形成的?究其原因，筆者認(rèn)為主要有兩點(diǎn)。

　　，中國消費(fèi)趨向理智，消費(fèi)者對奢侈品不再盲目崇拜。目前，中國市場正處于消費(fèi)升級階段，消費(fèi)文化在重塑和演進(jìn)。在購物選擇方面，消費(fèi)者的認(rèn)知已經(jīng)從“l(fā)ogo化”開始轉(zhuǎn)為“品牌化”，即越貴越買的消費(fèi)觀念已經(jīng)逐步淡化，消費(fèi)者不再只看“表面”，更加重視“內(nèi)在”，趨向于理智型消費(fèi)。

　　誠然，不是說中國消費(fèi)者的消費(fèi)能力降低了，而是對商品的選擇進(jìn)入多元化和個(gè)性化時(shí)代。舉個(gè)例子，一款PRADA雷朋太陽眼鏡在中國的售價(jià)為790元，這個(gè)價(jià)格對于當(dāng)代社會年輕消費(fèi)潮流來說無疑不太“溫柔”。與之形成反差的是，以KM、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌先后推出零售價(jià)格在20至200元區(qū)間性價(jià)比的時(shí)尚太陽鏡系列，的“”了消費(fèi)者的預(yù)期，這在一定程度上給了始終走高冷路線的奢侈品牌當(dāng)頭一棒，同時(shí)也摧毀了奢侈品牌躺著都賺錢的常態(tài)。
快時(shí)尚男裝貨架,km服裝貨架,KM男裝貨架,zara服裝貨架,ZARA貨架,太平鳥服裝貨架,UR貨架,優(yōu)衣庫服裝貨架,男裝貨架,服裝貨架,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,無印良品貨架,時(shí)尚男裝貨架,新款KM服裝貨架,愛客女裝貨架,大型商場貨架,超市貨架,便利店貨架,愛嬰島貨架,UR服裝貨架,女裝貨架,男裝貨架,藥店貨架,男裝連鎖貨架,女裝連鎖貨架。 海東

　從售賣產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費(fèi)者忠誠度太低。其實(shí)，年輕人自己又何嘗不會經(jīng)常抱怨自己沒有長性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日常化的工具，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。
　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)佳的案例是，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM。隨著國內(nèi)整體消費(fèi)的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時(shí)尚意識集體覺醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價(jià)值觀束縛。也因此，簡約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，迅速引起風(fēng)潮。

　　第二， “暴利”與“”拉鋸戰(zhàn)的對決。單就商品本身來說，奢侈品的漫天價(jià)格無疑是赤裸裸的“暴利”，那些賣幾千、幾萬的包，原料成本連十分之一都不到。也不得不承認(rèn)奢侈品的外在附加值在引進(jìn)中國初期確實(shí)培養(yǎng)了小部分追崇者趨之若鷺，賺得盆滿缽滿。然中國消費(fèi)市場在逐步走向成熟，奢侈品在華“躺著掙錢的舒服期”已過。

　　KM透視了中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，以的品牌定位瞄準(zhǔn)鎖定18到35歲的小資、白領(lǐng)等主流消費(fèi)人群，從“尊重消費(fèi)者”核心價(jià)值出發(fā)始終保持走親民路線，大量提供讓中國大眾輕松消費(fèi)得起的商品，終倒逼國際品牌調(diào)整在華經(jīng)營策略，贏得中國消費(fèi)市場。

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