近年來，燈光節(jié)出售燈光展出售隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在提高自主創(chuàng)新能力以的基礎(chǔ)上，西方國家在燈光節(jié)展覽，燈光藝術(shù)節(jié)的投資上引進(jìn)、比較、闡釋與批判的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代管理理論已成為學(xué)術(shù)界與實物界的重要課題，在燈光展燈光節(jié)燈光節(jié) 燈光展應(yīng)立足我國現(xiàn)實國情，放眼全球市場，靜心思考在燈光節(jié) 燈光展管理理念方面的不足之處，逐步建立和完善現(xiàn)代燈光節(jié) 燈光展管理理念，使燈光節(jié) 燈光展具有活力和競爭力，長盛不衰。
由于各個公司的燈光節(jié) 燈光展規(guī)模的擴(kuò)大，對宣傳活動的熱潮也不斷增加，所以燈光節(jié) 燈光展的發(fā)展，使管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個人的經(jīng)驗管理燈光節(jié) 燈光展已不能適應(yīng)燈光節(jié) 燈光展的發(fā)展與需要，燈光節(jié)出售迫切的要求提高管理水平，把多年的管理經(jīng)驗加以總結(jié)，使之系統(tǒng)或、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。用科學(xué)的理論代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理。
燈光節(jié)出售伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,自動化程度越來越高,化程度日趨提高,協(xié)作關(guān)系更為復(fù)雜等問題的到來,各種管理理論隨之產(chǎn)生。


燈光展出售燈光節(jié)出租當(dāng)代藝術(shù)空間分析
1.具有優(yōu)勢的地方
燈光節(jié)出售燈光節(jié)出租已經(jīng)形成一定的藝術(shù)氛圍，臨近成都杜甫草堂和浣花溪公園，也已經(jīng)有相當(dāng)一批的人流數(shù)量，處于豐富文化底蘊地帶，地理位置。從學(xué)術(shù)地位上講，燈光節(jié)投資（出售出租）推廣新藝術(shù)，并以與海外藝術(shù)機(jī)構(gòu)的深厚聯(lián)系來推進(jìn)本土燈光節(jié)藝術(shù)國際化。在強(qiáng)調(diào)自身穩(wěn)步發(fā)展的同時，將更大的精力和資源落實到對當(dāng)?shù)卣褂[旅游開發(fā)商所認(rèn)可。
2.所存在的不足
燈光節(jié)投資者對于時間的把握的局限性，表現(xiàn)在對人流量的要求比較大，因為投資展舉辦一場展覽，肯定是以盈利問目的的，所以前期的宣傳準(zhǔn)備工作很重。所以它的一部分空間是受限制的，雖然有兩個小花園，但內(nèi)部展覽空間的采光是比較欠缺的，防潮效果也不好，墻面有受潮的反應(yīng)。通過訪問其工作人員得知，由于內(nèi)部開關(guān)設(shè)計不到位，在頂部或室外位置缺少開關(guān)，導(dǎo)致一些展覽的不足。此外展覽空間里也沒有掛畫裝置。

燈光節(jié) 燈光展要根據(jù)自己的規(guī)模、類型、人員等條件,構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu),建立合適的燈光節(jié) 燈光展制度,實行集中決策,分級管理的管理模式,充分利用授權(quán)的管理藝術(shù),調(diào)動不同部門、崗位員工的工作積極性。
現(xiàn)代管理理論仍在不斷地發(fā)展中,各學(xué)派理論將會相互滲透,相互補(bǔ)充,必然會有更合理的理論出現(xiàn)。處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中的中國,更應(yīng)汲取國外的管理理論和實踐經(jīng)驗,將之付諸實施,這必將會提高中國的管理水平,使中國在國際競爭中擁有一席之地。

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