實施八大服務工程是公司服務和改善民生的重要載體。公司以八大服務工程建設為載體，緊密圍繞美麗鄉(xiāng)村、陽光扶貧、家庭電氣化等工程實施，積極推進農(nóng)網(wǎng)改造、富民興邊等投資建設，在順應人民群眾新期盼、

三是利用能源互聯(lián)網(wǎng)，廣泛運用云計算、大數(shù)據(jù)技術。售電業(yè)務上游承載發(fā)電、輸配電、分布式等供給端，下游承接工商業(yè)、居民、園區(qū)等多維度客戶，未來，

企業(yè)將是電力大數(shù)據(jù)資源的管理者與利用者?；谶@些海量數(shù)據(jù)，利用云平臺充分了解用戶形式多樣的能源訴求，有針對性地為用戶定制創(chuàng)新的綜合能源解決方案，實現(xiàn)不同用戶的節(jié)能減排和電能成本降低。也可進一步延伸拓展金融衍生業(yè)務，滿足用戶在電力使用過程中相關的金融服務需求。未來電網(wǎng)企業(yè)與售電公司比拼的不僅僅是售電，更應該比拼、綜合性的能源服務。

經(jīng)過上一輪的電改，發(fā)電企業(yè)本身已經(jīng)是競爭性行業(yè)了，發(fā)電是競爭性業(yè)務，在新形勢下，發(fā)電企業(yè)角色轉(zhuǎn)變就是由發(fā)電商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合能源供應商。業(yè)內(nèi)人士表示，若干年之后發(fā)電企業(yè)的概念應該是弱化了，更多的應是綜合能源服務商，“發(fā)電企業(yè)”可能會成為歷史。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營定位和經(jīng)營模式將發(fā)生重大改變。加快建立以市場為導向的營銷體系是發(fā)電集團迎接能源革命、適應電力體制改革、向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大舉措，是新的經(jīng)濟效益增長點。

三、部分電力企業(yè)開展綜合能源服務情況

國家電網(wǎng)：

2012年12月，國網(wǎng)節(jié)能服務有限公司成立，公司成立之初定位即是綜合能源服務商，現(xiàn)有清潔能源綜合開發(fā)利用、節(jié)能服務、電能替代、國際能源開發(fā)四大板塊業(yè)務。今年10月22日，國家電網(wǎng)公司內(nèi)部下發(fā)了《國家電網(wǎng)公司關于在各省公司開展綜合能源服務業(yè)務的意見》，明確將綜合能源服務作為主營業(yè)務，將綜合能源服務業(yè)務作為新的利潤增長點，培育新的市場業(yè)態(tài)，從賣電向賣服務轉(zhuǎn)身，提升公司市場競爭力。

南方電網(wǎng)：

南方電網(wǎng)綜合能源有限公司于2010年12月20日掛牌成立，“致力于成為國內(nèi)、國際的現(xiàn)代能源綜合服務商”的公司，目前主營“節(jié)能服務、能源綜合利用、新能源和可再生能源開發(fā)、分布式能源、電動車充換電”等業(yè)務。與南方電網(wǎng)綜合能源有限公司不同，2017年 2月13日，負責電力供應的廣東電網(wǎng)在廣州正式成立了一家綜合能源投資有限公司，標志著廣東電網(wǎng)由傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向綜合能源服務提供商轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。該公司增加了綜合能源、增量配網(wǎng)建設與投資、分布式能源、電動汽車投資與運營、市場化售電、能效服務等六個新興業(yè)務經(jīng)營模塊。廣東電網(wǎng)綜合能源投資有限公司以珠海金灣東增量配網(wǎng)試點項目、順德西部工業(yè)園為切入點，拓展分布式能源、多能聯(lián)供、水氣電熱多表集抄等園區(qū)綜合能源服務。這兩家公司的成立，可以說是南方電網(wǎng)努力向綜合能源服務公司轉(zhuǎn)型的好例子。

大唐集團：

大唐集團的目標是通過2~3年時間構(gòu)建適應市場、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、機制靈活、決策、體系完整的營銷體系，建立“總部宏觀指導、省級公司經(jīng)營決策，基層發(fā)售電公司組織實施”的營銷管理管控體制。目前大唐集團已經(jīng)成立了17家區(qū)域性的營銷公司和三家區(qū)域的售電公司，開始向綜合能源服務企業(yè)挺進。

國家電投：

國家電投擁有各類電源，可以將各種新能源進行不同形式的組合。除了能將各種能源進行打包外，國家電投還擁有國家核電設計院和山東電力設計院兩大設計單位，可以為用戶提供包括可研調(diào)查在內(nèi)的頂層設計和技術研發(fā)服務。此外，國家電投擁有的施工團隊可以為用戶做EPC工程總包服務，提供全面的能源服務。