做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時(shí)也提高了施工效率與水平，可見需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來(lái)，并對(duì)施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對(duì)實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行到位。

我國(guó)工程咨詢企業(yè)在經(jīng)歷了建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，建設(shè)方招標(biāo)要求越來(lái)越全面化、綜合化，作為知識(shí)輸出的工程咨詢企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的增長(zhǎng)，立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大自己的核心業(yè)務(wù)，能夠在某一行業(yè)或某些領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的客戶資源，同時(shí)注重與國(guó)際上的企業(yè)合作與交流，引進(jìn)吸收，形成自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。

為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的大化，在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之前，應(yīng)當(dāng)有人來(lái)確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作，將會(huì)提供給建筑企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項(xiàng)目的終結(jié)果無(wú)法得到，造成經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法大化，項(xiàng)目能否平順的進(jìn)行下去也會(huì)受到影響。

一直以來(lái)的咨詢服務(wù)行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法，在相同項(xiàng)目中提供的評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)無(wú)法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與有效性，致使咨詢的效率降低。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國(guó)建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生以后，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)咨詢公司進(jìn)行選擇。

行業(yè)的不斷進(jìn)步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項(xiàng)目的順利實(shí)施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時(shí)代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動(dòng)深入到工程一線中，明確工作難點(diǎn)，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實(shí)發(fā)揮管理工作的價(jià)值，為工程質(zhì)量順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度的科學(xué)管控中，管理層身上肩負(fù)著重要的使命。在崗位責(zé)任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。與此同時(shí)，建筑工程要在施工計(jì)劃的指導(dǎo)下有序推進(jìn)各階段工作開展，要提高對(duì)質(zhì)量管控的重視，并分階段細(xì)化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因，并及時(shí)調(diào)整質(zhì)量管控方案[1]。