企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的大化。

理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

勞務(wù)外包是在提高企業(yè)效益和緩解企業(yè)用工壓力方面的一個(gè)好的解決方案。通過外包，企業(yè)可以集中精力于自身的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，同時(shí)降低用工成本，提率和資源利用率，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免很多管理難題。然而，勞務(wù)外包也存在很多缺點(diǎn)，比如交流、協(xié)調(diào)問題，質(zhì)量不能，額外的管理成本、固化的合約難以修改等，因此在選擇合適的外包服務(wù)商時(shí)，需要謹(jǐn)慎選擇并做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

東營(yíng)邦芒外包是主管部門審核批準(zhǔn)的正規(guī)合法的人力資源勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。由一批多年從事薪酬福利、社會(huì)保障以及大型企業(yè)人力資源管理等方面業(yè)務(wù)的從業(yè)人員組成，始終秉承“用心成就所托”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“專*化管理、規(guī)范化服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)”的服務(wù)宗旨和“讓天下沒有難干的人事”的目標(biāo)，在用工單位和勞動(dòng)者之間架起了一座便捷、的服務(wù)橋梁。

勞務(wù)外包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中將一些項(xiàng)目性或者人事方面的業(yè)務(wù)交給的第三方的人力資源公司來(lái)打理或者經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)工作效率和能力，增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。
如果具體區(qū)分下來(lái)，勞務(wù)外包又可以分為具體的
1、項(xiàng)目外包
2、生產(chǎn)線外包
3、倉(cāng)儲(chǔ)外包
4、招聘流程外包
5、崗位外包
6、技術(shù)外包
7、物流外包等等。

業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部良好的化資源，從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。