很多商家選擇租個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房，而后是自己組建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，所有的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)都自行完成，從庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨品裝卸，商品入庫(kù)，訂單配發(fā)，退貨整理，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，賬目整理等工作，都親力親為，這也是倉(cāng)庫(kù)租賃模式的自主性特色所在。選擇倉(cāng)庫(kù)租賃除臨時(shí)租用之外，還有采用自管倉(cāng)模式的電商商家，以小規(guī)模小投入的商家為主，想以此來(lái)爭(zhēng)取自，同時(shí)也想借此來(lái)控制費(fèi)用支出，通過(guò)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本來(lái)爭(zhēng)取降價(jià)空間。
租一個(gè)電商托管倉(cāng)庫(kù)，換一句更通俗的話就是將倉(cāng)庫(kù)外包。如果你是做電商的，把你的倉(cāng)庫(kù)外包，你就知道有多省心了。所謂不包不知道，一包嚇一跳。做電商都覺(jué)得賣東西做市場(chǎng)難，不要以為商品賣出去了，就已經(jīng)大功告成或者接近大功告成了。如果這么想，你就太小看客戶了，他可不單單是購(gòu)賣你商品的消費(fèi)者。盡管買賣雙方書(shū)面意義上是平等的，但是他卻本能的以上帝的姿態(tài)存在，任你再牛逼也無(wú)法把他接到你的平行視線以內(nèi)。收到的商品慢了，商品型號(hào)錯(cuò)了，包裝太粗糙，他立馬把商品給你退回來(lái)，然后從你的視線消失，搞不好還留給你一個(gè)差評(píng)。讓你的小店帶個(gè)小污點(diǎn)。你說(shuō)你鬧不鬧心。所以，東西賣出去了，你還得用心做你的供應(yīng)鏈服務(wù)，而所有后端服務(wù)的核心就是倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)在賣家自建倉(cāng)庫(kù)的已經(jīng)少之又少了，基本上都選擇托管外包的形式，不論你用大倉(cāng)庫(kù)還是小倉(cāng)庫(kù)，概莫能外。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房是營(yíng)銷型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)都無(wú)法脫離的，原材料的儲(chǔ)備，半成品的存放，成品的暫存，產(chǎn)品加工生產(chǎn)線等等環(huán)節(jié)，都有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，缺少了倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的支撐，幾乎是舉步維艱、寸步難行，大大限制了企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品的營(yíng)銷，令商家的企業(yè)規(guī)劃化為泡影。
各行各業(yè)都在發(fā)生質(zhì)的飛越，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)也不例外，受市場(chǎng)的需求與自身利益的驅(qū)動(dòng)，都在將業(yè)務(wù)范圍走向多元化。倉(cāng)庫(kù)租賃、出租倉(cāng)庫(kù)都只能滿足部分客戶的需求，例如家具用品臨時(shí)存放，家庭裝修貨品暫存，滯銷商品的臨時(shí)存取，更換店面的設(shè)備寄存等。對(duì)于以線上營(yíng)銷的商家來(lái)講，只是租用臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房只是有了貨品存儲(chǔ)的場(chǎng)地空間，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有工作，都要由商家自行完成，日復(fù)一日、年復(fù)一年的去做庫(kù)房管理，貨品擺放，訂單配發(fā)，這一系列動(dòng)作都要耗費(fèi)大量的精力在里面，影響了銷售的全面展開(kāi)。
電商云倉(cāng)外包，是更適合電商倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式的一種轉(zhuǎn)型，不僅提供標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房為按需定制，同時(shí)有相應(yīng)的增值服務(wù)，是以前的倉(cāng)庫(kù)租賃無(wú)法比擬的。云倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)公司會(huì)將自有的資源與電商一起分享，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與技能特長(zhǎng)，為電商提供倉(cāng)儲(chǔ)物流配套服務(wù)，既又，能為電商提供細(xì)致入微的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。來(lái)貨裝卸，入庫(kù)前核對(duì)查驗(yàn)，庫(kù)位規(guī)劃，上架入庫(kù)，系統(tǒng)錄入，訂單接收，分揀打包，快遞物流等等，與倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能做到準(zhǔn)確細(xì)致，快捷，收費(fèi)合理。

在我們有限的生命里，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)知長(zhǎng)度往回追溯也只能看到肩挑背扛的時(shí)代。我們無(wú)法知道這究竟屬于倉(cāng)庫(kù)的幾點(diǎn)零版本，但在我們的記憶中這是倉(cāng)庫(kù)比較落后的形態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，零售業(yè)就像后面著火的一樣在賽道中狂奔，從土路到水泥路，從水泥路到柏油路，從柏油路到省道國(guó)道，再到全封閉的高速路，再迭代下去恐怕真的要飛起來(lái)了。作為零售業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施的倉(cāng)庫(kù)一直在被動(dòng)地拉升。從簡(jiǎn)單庫(kù)房到倉(cāng)庫(kù)，全部人工作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)到人力與機(jī)器結(jié)合做業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，再?gòu)臋C(jī)械化倉(cāng)庫(kù)到電商倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)雖然沒(méi)有主體行業(yè)跑得那么快，但奔跑的速度一點(diǎn)也不慢。
自從零售進(jìn)入電商時(shí)代，倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展開(kāi)始瘋狂加速。先設(shè)備開(kāi)始盡可能自動(dòng)化。原來(lái)的地牛液壓車，通過(guò)種改造，杠桿越來(lái)越大，用起來(lái)越來(lái)越省力，這些用的還都是機(jī)械原理，電動(dòng)液壓車則更省力。長(zhǎng)臂叉車可以將貨物疊放高度超過(guò)5米以上。電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)場(chǎng)地的作業(yè)空間越來(lái)越大，表面上浪費(fèi)了很多的面積，一個(gè)5000平的智能倉(cāng)，功能區(qū)的面積要達(dá)1000平。這一千平是不能存放貨物的，只是用來(lái)分揀包裝。這是因?yàn)楝F(xiàn)在代社會(huì)商品的流通頻率與速度都增加的緣故。按原來(lái)的作業(yè)方式，每天完成1萬(wàn)票的倉(cāng)庫(kù)面積約為1萬(wàn)平。而在現(xiàn)代電商倉(cāng)庫(kù)中5000平的面積，每天可以平完成5萬(wàn)票，地坪效率提高了10倍。
托管倉(cāng)庫(kù)地坪效率提高不是單純引進(jìn)設(shè)備能達(dá)到的，而是一項(xiàng)綜合工程。是人、場(chǎng)地、系統(tǒng)、設(shè)備綜合運(yùn)用的結(jié)果。作為一個(gè)智能化電商倉(cāng)庫(kù)，如果是普通水泥地面，是無(wú)法支撐各種設(shè)備在上面快速穿梭的，同是的環(huán)氧地平，既光亮，摩擦力也夠，更重要的是不起塵土，保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生清潔。倉(cāng)庫(kù)里起初是沒(méi)有系統(tǒng)的。起初引進(jìn)了單機(jī)版ERP，歷經(jīng)大約十年時(shí)間，才引進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS。盡管都有進(jìn)銷存管理功能，但是對(duì)于進(jìn)銷存的深度處理是完全不同的。原的ERP在倉(cāng)庫(kù)管理中處于地位，而WMS則不然，在倉(cāng)庫(kù)日常管理運(yùn)營(yíng)中處于主導(dǎo)地位，系統(tǒng)的與否決定了倉(cāng)庫(kù)的管理水平。
系統(tǒng)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主導(dǎo)還體現(xiàn)在設(shè)備上，智能電商倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備并不是簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備，而多是智能倉(cāng)庫(kù)設(shè)備或者自動(dòng)化設(shè)備。比如智能分揀設(shè)備、智能小車AGV 、智能識(shí)別設(shè)備，這些設(shè)備都有芯片與算法以支持運(yùn)營(yíng)，作為系統(tǒng)的終端，將系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的主導(dǎo)思想傳輸?shù)饺粘９ぷ髦?。其中重要的要屬智能存?chǔ)設(shè)備，以智能貨架為主，完成倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、分揀智能化。除此之外，還有一些自動(dòng)化設(shè)備，比如自動(dòng)封箱機(jī)、自動(dòng)開(kāi)箱機(jī)，這些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備只是利用機(jī)械原理，沒(méi)有芯片與算法，它們也屬于智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的一部分。

真的只需要一個(gè)，開(kāi)個(gè)店就齊活了嗎？顯然不是，訂單下來(lái)，你得考慮清楚，怎樣把商品交到消費(fèi)者手上。就是發(fā)貨問(wèn)題。按照這思路很上捋，還得考慮貨物往哪放的問(wèn)題。收貨，保管，發(fā)貨這些都是倉(cāng)庫(kù)干的活。所以要開(kāi)店，除了搞定前端銷售問(wèn)題，還要搞好后端倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題?，F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)基本都選擇托管外包。倉(cāng)儲(chǔ)公司經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)就是第三方倉(cāng)庫(kù)托管外包。市面這樣的公司很多。要想找到這樣的公司，渠道很多很開(kāi)放，你可以到網(wǎng)站上搜一下“托管倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)外包、電商倉(cāng)庫(kù)”等關(guān)鍵詞就可以找到各種這類公司的廣告。你也可以到百姓網(wǎng)上的倉(cāng)庫(kù)頻道，同樣有這些商家的廣告。
那么電商倉(cāng)庫(kù)怎么租呢？通常情況下，經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)出租的公司，多數(shù)都是倉(cāng)庫(kù)公司，也有叫某某供應(yīng)鏈某某物流云倉(cāng)的等等，它們會(huì)租賃一塊很在的場(chǎng)地，比如1平方米。然后把場(chǎng)地用實(shí)線化整為零，你要30平方米那么就劃給你30平，他要100平方米就劃給他100平。這里需要說(shuō)明的是，倉(cāng)庫(kù)的地面是以20平方米為單位的。你想租55平、56平，這是沒(méi)有的，51-59平統(tǒng)統(tǒng)計(jì)為60平。每家的貨僅管都是開(kāi)放的，中間并不放任何隔板做區(qū)分，但絕不會(huì)混在一起。入了庫(kù)的商品都是有法律意義的，弄丟了要照價(jià)賠償。這個(gè)約束比什么都管用。
一般平面托管倉(cāng)庫(kù)都是按面積來(lái)計(jì)費(fèi)的，即n元/平*天。立體倉(cāng)庫(kù)是按體積計(jì)費(fèi)，即n元/立方米*天，或者按托盤(pán)計(jì)費(fèi)，即n元/托*天。你肯定會(huì)問(wèn)：什么樣的業(yè)務(wù)適平面?zhèn)}，什么樣的業(yè)務(wù)適合立體倉(cāng)。這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下。平面?zhèn)}工能區(qū)小，公攤面積小，得房率高。但地面做業(yè)效率偏低。立體倉(cāng)庫(kù)得房率低，但地面做業(yè)，比如同是1萬(wàn)平的倉(cāng)庫(kù)，A倉(cāng)庫(kù)4.5m層高的做平面?zhèn)}，B倉(cāng)庫(kù)8m層高的做立體倉(cāng)庫(kù)。A倉(cāng)庫(kù)每天發(fā)1萬(wàn)件，B倉(cāng)庫(kù)則每天可以發(fā)2萬(wàn)件。對(duì)于單量不是很大的商家，小于1000單/天的電商選擇平面?zhèn)}比較合理，超過(guò)這個(gè)量級(jí)的選擇立體倉(cāng)比較合理。
托管倉(cāng)庫(kù)的租賃面積與體積通常都是每個(gè)月核定一次。比如你月初有100平的租賃面積，或者有50托盤(pán)的貨，這個(gè)月出貨比較多，到月底面積就變成50平或者30托了。那么下個(gè)月的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)就是50平或者50托了。面積與體積是可增可減的，確保不產(chǎn)生浪費(fèi)。另外一個(gè)是租期，可長(zhǎng)可短。想不用倉(cāng)庫(kù)了提個(gè)月通知倉(cāng)儲(chǔ)公司，辦理好撤庫(kù)手續(xù)就可以撤庫(kù)，非常方便。