促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵(lì)、約束性管理機(jī)制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場(chǎng)施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識(shí)，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實(shí)目的。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟(jì)中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會(huì)為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?br/>
近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的趨勢(shì)下，建設(shè)工程項(xiàng)目也逐漸發(fā)展起來。與此同時(shí)，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競(jìng)爭(zhēng)上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對(duì)“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。

另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護(hù)，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速膨脹時(shí)期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，許多工程管理人員的管理意識(shí)還比較薄弱，不能夠真正認(rèn)識(shí)到工程管理的積極作用，導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體系還沒有形成[1]。