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有些領(lǐng)導(dǎo)，喜歡盯每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、看每一個(gè)文案、改每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至連團(tuán)隊(duì)開會(huì)的PPT字號(hào)都要過問一下。
表面上看，這是負(fù)責(zé)，其實(shí)是“越俎代庖”。
管得太多、太雜、太細(xì)，會(huì)帶來兩個(gè)嚴(yán)重后果：
個(gè)，團(tuán)隊(duì)越來越依賴你，不敢拍板、不愿嘗試。你說多了，他們就做少了；你安排得越細(xì)，他們的主動(dòng)性就越差。
第二個(gè)，你的大腦永遠(yuǎn)都在處理“戰(zhàn)術(shù)性瑣事”，根本騰不出空間思考更關(guān)鍵的“戰(zhàn)略級(jí)決策”。
高段位的管理者，懂得控制自己的干預(yù)欲。
余世維管理者培訓(xùn)，余世維培訓(xùn)，余世維總裁班課程 報(bào) 名 186 5843 1656 黃老師
他們深知：“不是每件事都需要我插手，我的職責(zé)是確保方向?qū)?、?jié)奏穩(wěn)、人對(duì)位?！?/span>
抓大放小，不是甩鍋，是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；該閉嘴時(shí)閉嘴，不是懈怠，是給別人空間。
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