關(guān)于舉辦EPC工程總承包項目全流程策劃管理專題培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

EPC工程總承包模式憑借其整合設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)的特優(yōu)勢，實現(xiàn)了管理效率的顯著提升和成本的有效降低。然而，現(xiàn)實中EPC工程總承包面臨諸多挑戰(zhàn)：需求不明確、變更請求、設(shè)計與預(yù)算限制的拉鋸戰(zhàn)、單價與總價合同的選擇、方案圖與實際不符、參數(shù)升級導(dǎo)致費用飆升、政策更新快、要求多、限額設(shè)計、功能配置、費用調(diào)整、風險分擔、合同條款設(shè)置、新要求補償?shù)取?024年12月30日，住建部發(fā)布新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》，新標準結(jié)合新的法律、法規(guī)及行業(yè)政策，對發(fā)承包雙方定量價風險的界定進行了完善，強化建設(shè)單位造價管控責任、嚴格施工合同履約管理等措施，推行清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價的工程計價方式，進一步完善工程造價市場形成機制，使條款更加具體且貼近實際操作。

為進一步提高EPC工程總承包的業(yè)務(wù)競爭力，深入了解概算價招標背后的策略、在設(shè)計、采購、施工三者間找到佳平衡點、應(yīng)對需求變更、預(yù)算限制、合同模式選擇等棘手問題，深化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計與風險分擔。

我會決定舉辦“建設(shè)工程工程量計價標準下的施工項目管理和工程總承包計價規(guī)范下的EPC項目全流程策劃管理、設(shè)計管理、實施管理、招投標風險管理及案例解析專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

部分：2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》核心內(nèi)容解析

1.工程量清單編制要求項目清單列項明確、邊界清晰、增加清標內(nèi)容； 

2.計價方式修改為單價計價、總價計價、費率計價；

3.綜合單價的構(gòu)成改變、綜合單價分析表新要求； 

4.清單的完整性及準確性責任劃分； 

5.措施項目清單計價范圍、計價風險劃分； 

6.施工深化設(shè)計導(dǎo)致深化圖紙與合同圖紙存在差異的處理； 

7.招標文件與中標人投標文件不一致的認定處理 ；

8.總價合同、單價合同適用原則 ；

9.投標人在投標時，其導(dǎo)致的相關(guān)費用的處理原則；

10.甲供材費用計取和工程量清單缺陷責任承擔問題； 

11.清單項目按項計量編制的表示方法 ；

12.發(fā)包人提供材料或暫定材料價格的清單項目編制規(guī)定 ；

13.高投標限價編制依據(jù)的要求； 

14.高投標限價清單項目價格依據(jù)近期完成的同類工程施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、成本估算編制的要求 ；

15.投標報價應(yīng)依據(jù)投標人的工程實施方案及投標工期編制； 

16.發(fā)包人提供材料的材料費不計入綜合單價報價，也不計入投標總價； 

17.工程變更計量規(guī)定、計日工計量規(guī)定、返工工程計量規(guī)定、新增工程計量規(guī)定 ；

18.工程量清單缺陷規(guī)定、變更估價原則；

19.施工過程結(jié)算新規(guī)定，新增施工過程結(jié)算內(nèi)容，過程結(jié)算支付比例不宜低于90% ；

20.施工過程結(jié)算編制依據(jù)、工程索賠新要求； 

21.部分工程量清單項目的項目特征修改； 

22.部分工程量清單項目的計量單位和計算規(guī)則修訂； 

23.部分工程量清單項目的工作內(nèi)容修改； 

24.拆除工程及被淘汰施工工藝的工程量清單項目刪除與部分與現(xiàn)行設(shè)計、施工工藝相對應(yīng)的清單項目增加； 

25.措施項目的計算規(guī)則修訂,模板工程列人分部分項工程量清單計算,其他措施項目按項計算。

第二部分：項目策劃：策劃的全流程策劃管理及案例

（一）EPC項目投標策劃與風險防范

1.EPC工程總承包項目投標風險點分析；

2.EPC工程總承包項目投標方案策劃；

3.EPC工程總承包項目投標案例分析；

（1）招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？

（2）工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？

（3）工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？

（二）EPC項目組織策劃

1.EPC工程總承包項目部的組織機構(gòu)設(shè)置與職責；

2.EPC模式下項目經(jīng)理的角色、職責與能力要求；

3.從合同簽訂到工程收尾，EPC項目經(jīng)理的全流程工作要素。

（三）EPC項目業(yè)主需求分析

1.需求收集方法；

2.項目需求分析；

3.定義范圍；

4.控制范圍。

（四）目標制定及分解

1.個人目標制定；

2.EPC工程總承包項目目標管理策劃。

（五）項目進度計劃編制

1.編制原則及流程；

2.編制內(nèi)容；

3.進度計劃控制。

第三部分：EPC工程總承包項目設(shè)計管理實務(wù)

（一）EPC項目設(shè)計流程

1.工程總承包條件下的設(shè)計特點；

2.設(shè)計工作程序改進；

【案例】：EPC項目設(shè)計管理流程與關(guān)鍵點

3.EPC項目設(shè)計的三大控制。

（二）EPC項目設(shè)計創(chuàng)效

1.設(shè)計階段創(chuàng)效思路；

2.工程結(jié)算與優(yōu)化方向；

3.EPC項目限額設(shè)計。

（三）EPC項目變更管理

（四）EPC項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

第四部分：EPC工程總承包項目采購管理實務(wù)

（一）EPC項目采購工作程序

1.采購管理職責分配；

2.EPC模式下項目采購實施程序。

（二）EPC項目采購籌備與計劃

（三）EPC項目供應(yīng)商選擇與合同管理

1.供應(yīng)商招采、談判策略；

2.供應(yīng)商管理策略。

（四）EPC項目物資質(zhì)量管理

（五）EPC項目物流管理

第五部分：EPC項目施工管理實務(wù)

（一）施工現(xiàn)場平面布置

（二）EPC項目施工的進度管理

（三）EPC項目施工的成本管理

1.目標成本決策管理；

2.分包商選擇與合同精細化管理。

（四）EPC項目施工的質(zhì)量管理

1.三個階段：事前、事中、事后；

2.四個標準化：制度、人員、現(xiàn)場、流程；

3.五個要素：人、機、料、法、環(huán)。

第六部分：EPC工程總承包項目收尾管理

（一）項目收尾

1.EPC項目試運行與驗收；

2.項目驗收及移交管理的應(yīng)注意事項。

（二）合同收尾

1.結(jié)算策劃；

2.分包人結(jié)算爭端處置；

3.發(fā)包人結(jié)算爭端處置；

4.審計應(yīng)對策略。

（三）現(xiàn)場收尾

（四）團隊收尾

第七部分：EPC工程總承包風險管理

（一）EPC項目風險管理的認知、方法

【案例解讀】：某央企項目巨虧看EPC項目風險管理

1.項目風險管理的意義；

2.項目風險的分析與量化評估；

3.風險的預(yù)防與應(yīng)對措施。

（二）EPC項目風險管理實務(wù)

1.EPC工程總承包項目特點與核心風險識別；

2.EPC合同談判策略及風險關(guān)注要點；

3.EPC工程變更、索賠與風險控制；

4.合理選擇工程組織實施方式；

5.工程總承包單位的資質(zhì)資格、項目經(jīng)理條件能力要求；

6.項目管理機構(gòu)設(shè)置；

7.成也分包之——成的核心；敗也分包之——敗的根源；

8.通過“背靠背”方式轉(zhuǎn)移分包合同款項支付風險；

9.按圖施工向按約施工理念轉(zhuǎn)變；

10.設(shè)計與工程結(jié)算關(guān)系的風險管理。

三、培訓(xùn)對象

各地建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負責人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)等相關(guān)部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標代理、造價咨詢等相關(guān)負責人。

四、擬邀

擬邀請住建部、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

五、時間地點

2025年02月27日—03月02日   南寧市 （27日全天報到）

2025年03月13日—03月16日   成都市 （13日全天報到）

2025年03月20日—03月23日   深圳市 （20日全天報到）

2025年03月27日—03月30日   寧波市 （27日全天報到）

2025年04月10日—04月13日   長沙市 （10日全天報到）

2025年04月17日—04月20日   西安市 （17日全天報到）

2025年04月24日—04月27日   重慶市 （24日全天報到）

2025年05月15日—05月18日   武漢市 （15日全天報到）

2025年05月22日—05月25日   蘇州市 （22日全天報到）

六、收費標準

3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

七、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: