武岡桃園假山欄桿塑石假山傳承人不能換江湖，不能脫離行業(yè)，脫離此，假如改了江湖，也許會無法生存，還會失去手藝，藝術(shù)得不到傳承。
從很久以前的82年開始，我們就用此手藝走在祖國的神州大地上，當(dāng)時個塑石假山案例，父親告訴我，那就是剛剛被春風(fēng)吹起的廣州新云賓館，當(dāng)時需要山跌水瀑布，方剛從美國回來，思想很前衛(wèi)，一定使用手工塑石，父親接下?lián)樱鸭Y料，努力拼搏，經(jīng)過二個月的施工，終于出彩！得到認(rèn)可，得到觀賞者點贊！

桃園假山欄桿在民間塑石假山假樹水泥造景施工比武中，勇奪團(tuán)隊，榮獲團(tuán)隊獎。
桃園假山欄桿堅持只做，只塑石假山 木紋護(hù)欄 樹藤欄桿 木紋印花地板 大型假山流水 仿榕樹施工 仿假樹施工等一系列水泥仿真制品施工。

桃園假山欄桿的前世今生。武岡桃園假山欄桿以前是父親1982年在廣東廣州開始塑石假山施工，那時候，泥塑假山施工少之又少，沒有人看好，認(rèn)為前程不大。但是父親一直埋頭苦干，認(rèn)為能減少原石頭的使用，建少環(huán)境的破壞，這就是好事，就應(yīng)該推廣使用。 現(xiàn)在武岡桃園假山欄桿在年輕一代人的努力下，塑石假山業(yè)務(wù)做的更好，這因為是老雇主的支持，自己的勤奮，大家的幫助。
塑石假山施工中的師傅。假山師傅時間很長的是33年的施工經(jīng)驗，能單手批灰，塑石紋理活靈活現(xiàn)。
塑石假山電焊造型師傅。武岡桃園假山欄桿的電焊造型師傅，技術(shù)。能內(nèi)制作假山造型65個平方米，造型可以與自然山體相媲美。 運(yùn)用假山塑石的工藝，高大巍峨的泰山摩崖、風(fēng)景秀麗的桂林象鼻山和奇形怪狀的黃山奇石，都曾是室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的素材，也被假山塑石藝術(shù)化的仿造了出來。


拋光或噴砂，石刻要磨光或刺點等，終完成作品。
放大階段解決工程技術(shù)問題。雕塑尺寸越大，工程問題越。雕塑家與工程技
術(shù)人員的合作是很重要的。放大工程并不是機(jī)械式的操作，怎樣能更好地體現(xiàn)定稿的藝
術(shù)精神，就不是機(jī)械放大能做到的，還有許多在定稿上沒考慮到的問題或由于體量變化
出現(xiàn)的新問題，或是技術(shù)條件制約無法達(dá)到要求，需要修改設(shè)計等，需要及時調(diào)整、糾
正、解決。整個放大過程需十分小心、謹(jǐn)慎，有些紅匕漏是無法彌補(bǔ)的。放大制作效果
的好壞，和參與工程技術(shù)人員整體素質(zhì)密切相關(guān)。放大制作中，經(jīng)常會有由于工程人員
素質(zhì)低下，違背雕塑家的意愿，造成差錯和質(zhì)量低劣，并把惡果強(qiáng)加給雕塑家的情況。
許多粗劣的雕塑就是這樣產(chǎn)生的。每到放大制作階段，很多雕塑家都是提心吊膽。解決
的辦法就是盡快提高雕塑加工
工程人員的素質(zhì)和加工技術(shù)水平。
2.6主體細(xì)部鍛造:
2.6.1、注意材料鍛造溫度范圍的大小，因此對溫度控制的要求很高。例如:
銅始鍛溫度和終鍛溫度都在600度以上。

按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制;
④
按照施工組織設(shè)計要求，知道現(xiàn)場施工。
1.3.5材料檢測工程師職責(zé)
①
進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真是和有效性負(fù)責(zé);
做好取樣材料的送檢工作，跟蹤試驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和
質(zhì)量部門;
負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作;
1.3.6質(zhì)檢工程師職責(zé)
①
貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
②負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定,并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門;
負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作;
④
參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。
1.3.7安全工程師職責(zé)
①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo);
負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄;

項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備
該工程按照項目管理施工要求組織施工，本著“安全、、高速、低耗”的經(jīng)營
思想與原則，形成一個管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的現(xiàn)場指揮體系，在項目經(jīng)理的
下，以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，對工程施工、技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、材
料等經(jīng)營工作，直接組織調(diào)度，進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。這樣有責(zé)，有權(quán)，能及時排
除各種干擾，處理各種工程問題，確保工程按預(yù)期目標(biāo)順
利進(jìn)行。
i.i、組建以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)
我公司將把該工程作為公司工程，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，調(diào)集公司高水平技術(shù)
成員、管理人員組建該工程項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)施工的具體工作，公
司相關(guān)部門將跟蹤項目管理，定期、不定期檢查指導(dǎo)工作，協(xié)'助解決問題，支持項目
部工作。形成以項目經(jīng)理部為核心的施工組織機(jī)構(gòu)(具體見下圖)，在施工項目部的指
揮下，明確各班組及相關(guān)人員的職責(zé)，完成本項工程的施工。
1.2明確主要管理部門職責(zé)
1.2.1工程技術(shù)質(zhì)量部的職責(zé)
全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司
質(zhì)量方針，實行質(zhì)量目標(biāo);組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善
項目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職。貫徹實施項目施工組織設(shè)
計(質(zhì)量計劃)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)
全過程的安全文明控制。
組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)
定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡
施工和工序管理，合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、
安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制,在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防
措施的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保
證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，參加工程回訪負(fù)責(zé)
工程維修工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，
積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。