公司于各大國(guó)企央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)公司，主營(yíng)危險(xiǎn)品甲乙類(lèi)冷藏冷凍倉(cāng)儲(chǔ)，甲乙類(lèi)保稅恒溫倉(cāng)儲(chǔ)，甲乙類(lèi)常溫倉(cāng)儲(chǔ)，丙一類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)，丙一類(lèi)恒溫，丙類(lèi)?；銣?，醫(yī)藥冷鏈無(wú)塵倉(cāng)儲(chǔ)配送，冷鏈?zhǔn)称防鋬龊銣貍}(cāng)儲(chǔ)一體的供應(yīng)鏈公司，現(xiàn)集團(tuán)冷庫(kù)改建倉(cāng)儲(chǔ)已投入使用，溫度可控，可接受食品化工產(chǎn)品冷凍倉(cāng)冷藏倉(cāng)儲(chǔ)改建，打造個(gè)性化定制服務(wù)。目前食品倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)有水果類(lèi)，乳制品類(lèi)，冷凍生鮮類(lèi)等，現(xiàn)可用面積：
1:上海金山4000平三溫倉(cāng) ,
2上海奉賢3000平三溫倉(cāng)，奉賢冷凍保稅倉(cāng)6000平，
3：松江冷鏈三溫倉(cāng)3800平。
4：閔行三溫冷鏈?zhǔn)称穫}(cāng)庫(kù)7000平

公司是一家集進(jìn)出口貿(mào)易、代理采購(gòu)、國(guó)內(nèi)外清關(guān)報(bào)檢、倉(cāng)配一體型物流地產(chǎn)金融供應(yīng)鏈綜合服務(wù)集團(tuán)公司。長(zhǎng)期為各類(lèi)企業(yè)提供全球門(mén)到門(mén)倉(cāng)配一體服務(wù)，倉(cāng)庫(kù)可用信息為：危險(xiǎn)品國(guó)企倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)平方+、丙1類(lèi)液體國(guó)企倉(cāng)庫(kù)8000平方+、保稅國(guó)企倉(cāng)庫(kù)3000平方+、冷鏈倉(cāng)庫(kù)2000平方+普貨丙類(lèi)倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)+
一、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)可用資源：
1）浦東區(qū)：甲類(lèi)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)500平、乙類(lèi)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)700平，
2）奉賢區(qū)：危險(xiǎn)品甲類(lèi)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)1200平，乙類(lèi)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)3700平，
3）嘉定區(qū)：乙類(lèi)危險(xiǎn)品倉(cāng)5000平，
二、丙1類(lèi)化工品倉(cāng)庫(kù)可用信息：可存放丙一類(lèi)丙二類(lèi)化工輔料、鋰電池、潤(rùn)滑油
1）浦東區(qū)：丙1類(lèi)化工品倉(cāng)庫(kù)10000平，
2）奉賢區(qū)：丙類(lèi)化工品倉(cāng)庫(kù)20000平，
3）嘉定區(qū)：丙1類(lèi)化工品倉(cāng)庫(kù)5000平
三、冷鏈倉(cāng)庫(kù)可用庫(kù)區(qū)：
1）浦東新區(qū)：冷凍冷藏保鮮恒溫5000平
2）奉賢區(qū)：冷凍冷藏保鮮恒溫3000平
3）閔行區(qū)：冷藏保鮮恒溫1200平
4）金山區(qū)：冷鏈三溫倉(cāng)5000平

食品電商運(yùn)營(yíng)的九大經(jīng)驗(yàn)分享
　　1.以未來(lái)決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點(diǎn)高低，好開(kāi)始就有基于對(duì)未來(lái)判斷下做出的中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個(gè)目標(biāo)，事半功倍;戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略上不清晰帶來(lái)的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)很多。
　　2.頂層設(shè)計(jì)決定下層高度，老板的眼光和格局會(huì)成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經(jīng)理人和老板會(huì)因?yàn)榱?chǎng)和看問(wèn)題角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，大事件上激進(jìn)和保守兩種想法相附相成，在適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
　　3.從正常公司運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)講想持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)重要性大于產(chǎn)品大于營(yíng)銷(xiāo)，而從店鋪運(yùn)營(yíng)端特別是面對(duì)季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣(mài)什么比什么時(shí)候賣(mài)重要，什么時(shí)候賣(mài)比怎么賣(mài)重要。先知營(yíng)銷(xiāo)品牌提醒有合適團(tuán)隊(duì)和知道賣(mài)什么的公司能穩(wěn)定掙錢(qián)，也有很多公司大部分的時(shí)間花在第三點(diǎn)，過(guò)份強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)不太注重產(chǎn)品和時(shí)效，也有機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)主義多一點(diǎn)。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個(gè)勝敗無(wú)定勢(shì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，純粹從單一角度來(lái)講獲取利潤(rùn)和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開(kāi)玩笑的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷(xiāo)的瞧不上靠活動(dòng)吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣(mài)雜貨的，老客戶(hù)復(fù)購(gòu)高的看不起一錘子買(mǎi)賣(mài)的，走長(zhǎng)線(xiàn)的嫌短線(xiàn)的LOW,短線(xiàn)的嫌長(zhǎng)線(xiàn)的慢，其實(shí)也沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行資源整合，找到適合自身現(xiàn)階段的模式重要。
　　5.不缺錢(qián)的情況下謹(jǐn)慎對(duì)待外部投資。投資人進(jìn)來(lái)后通常會(huì)要求持續(xù)高增長(zhǎng)，一方面他們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，這種要求時(shí)間早晚的問(wèn)題在要保持規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的前提下，利潤(rùn)率往往并不是越高越好，很多時(shí)候利潤(rùn)率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過(guò)提升老客戶(hù)的銷(xiāo)售占比來(lái)實(shí)現(xiàn)的,主做粉絲營(yíng)銷(xiāo)的店鋪除外，老客戶(hù)銷(xiāo)量占比太大的店鋪，新客戶(hù)空間就受限客戶(hù)對(duì)線(xiàn)上品牌的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想像中高，短期利潤(rùn)數(shù)據(jù)好看，長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)必然會(huì)受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時(shí)而進(jìn)，不依據(jù)實(shí)際情況，復(fù)雜的管理的理念適得其反，沒(méi)有好只有階段性適合當(dāng)下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡(jiǎn)，快速反應(yīng)不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷(xiāo)售額，規(guī)模大銷(xiāo)售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運(yùn)作模式除外，也不適合絕大部分賣(mài)家)，銷(xiāo)售額做很高但利潤(rùn)極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對(duì)大多數(shù)賣(mài)家來(lái)講通常業(yè)績(jī)看促銷(xiāo) 毛利看日銷(xiāo) 利潤(rùn)還得看庫(kù)存，一定的毛利水平，適度促銷(xiāo)，科學(xué)下單，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)才是發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
　　7.公司持續(xù)發(fā)展品類(lèi)延伸這個(gè)問(wèn)題一定會(huì)擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺(jué)得無(wú)可厚非，但是核心品類(lèi)優(yōu)勢(shì)一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點(diǎn),在其它品類(lèi)沒(méi)有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來(lái)對(duì)待，你在窺視別人地盤(pán)的時(shí)候別人也在垂涎你的，真見(jiàn)過(guò)邯鄲學(xué)步式的失敗案例。還是要揚(yáng)長(zhǎng)為主把我們自已的長(zhǎng)處發(fā)揮到，此類(lèi)補(bǔ)短板的工作是副業(yè)可以合適的時(shí)機(jī)再做。
　　8.電商我覺(jué)得可能就是一場(chǎng)生意，沒(méi)那么神秘復(fù)雜，先想好我們終會(huì)死在哪里?應(yīng)當(dāng)不外乎消費(fèi)者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯(cuò)和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個(gè)主要點(diǎn),拋開(kāi)主觀執(zhí)行層面問(wèn)題不談，對(duì)客戶(hù)和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶(hù)需求，深度連接客戶(hù)，真正踏實(shí)的做好產(chǎn)品，打動(dòng)消費(fèi)者的品牌和產(chǎn)品未來(lái)會(huì)贏。

　　9.暫時(shí)的成功和失敗都別太當(dāng)回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗(yàn)用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環(huán)境更新和人才的復(fù)制速度是快的，所以有時(shí)需要忘掉經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)，但是請(qǐng)珍愛(ài)生命 適度電商。