建筑企業(yè)的增多，市場競爭的激烈，這些都給國有企業(yè)帶來了強大的沖擊。招標投標制的全面推行，從根本上凈化了建筑企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。給國有大、中型企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇，同時也向他們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在招投標過程中，雖然為國有大、中型企業(yè)參與市場競爭提供了機會，同等條件下也力求保護國有大、中型企業(yè)，但競爭的激烈和業(yè)主要求嚴格，甚至苛刻，仍然給國有企業(yè)帶來了的壓力。

為了使價格真實反映市場的供求情況，深化建筑市場價格機制的改革，改革的主要內(nèi)容是建設行政主管部門制定全國統(tǒng)一的工程項目劃分、計量單位和工程量計算規(guī)則；對人工、材料、機械等消耗量制定指導性定額，指導工程發(fā)包方編制標格或預算價格，也指導建筑企業(yè)編制報價定額，逐步使工程承發(fā)包價格實現(xiàn)建設行政主管部門宏觀指導，由市場主體招投標，競爭形成價格的目標。

良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領導要重視管理,敢于管理;要學會管理,懂得管理;要把管理作為自覺行動;要在管理上不斷創(chuàng)新,歸根結底是要把管理制度化。目前,建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關。我們現(xiàn)在缺少一整套科學完善的制度來約束企業(yè)自覺地去抓管理。加強科學管理要建立一整套行之有效的制度體系和運行機制,這樣才能從根本上加以解決。

加強建筑成本控制,從節(jié)流方面提高建筑經(jīng)濟效益。建筑成本控制是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的重要手段,目前我國建筑業(yè)在成本控制方面還存在很多缺陷,制約著建筑經(jīng)濟效益的實現(xiàn),為此對建筑成本進行嚴格的控制。,建立成本責任中心,明確成本控制的權利與責任,獎懲分明,提高全員成本管理意識。針對成本管理工作的缺位問題,認真落實成本管理責任制,明確各個部門的職責權限,根據(jù)成本控制目標的具體要求,逐級對項目成本進行控制。

所謂建筑標準是在研究、實踐和檢驗的基礎上所制定的合理的指標,并以國建標準、標準、地區(qū)標準等多種形式予以頒發(fā)的。建筑標準根據(jù)劃分標準的不同,可以劃分為控制標準、方法標準、產(chǎn)品標準、內(nèi)控標準、標準等不同的標準。這些不同標準作用于建筑業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中,通過各項標準的制定,建筑業(yè)能夠生產(chǎn)出符合市場需求的優(yōu)建筑商品,滿足人們對生產(chǎn)生活的基本需求。建筑標準對保障施工質(zhì)量,控制建筑成本有著非常重要的作用,是提高建筑經(jīng)濟效益的基礎。

全過程工程咨詢服務是指對建設項目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。包括項目的全過程管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理、運行維護咨詢等工程建設項目各階段咨詢服務。全過程工程咨詢服務是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。