中國物流中心行業(yè)規(guī)模預(yù)測及未來前景展望報告2024-2030年

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【全新修訂】：2024年8月

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【報告目錄】

第1章：中國物流中心發(fā)展概述 18

1.1 物流中心定義及研究范圍 18

1.1.1 物流中心概念及定義 18

1.1.2 物流中心的類型劃分 19

1.1.3 報告研究范圍的界定 20

1.2 物流中心產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 20

1.2.1 社會物流發(fā)展分析 20

（1）社會物流運行現(xiàn)狀 20

（2）物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位 23

（3）物流行業(yè)運行特點 25

1.2.2 快遞行業(yè)發(fā)展分析 27

（1）快遞行業(yè)運行現(xiàn)狀 27

（2）快遞行業(yè)運行特點 29

（3）快遞行業(yè)發(fā)展前景 31

1.3 物流中心政策環(huán)境分析 32

1.3.1 物流行業(yè)相關(guān)政策分析 32

1.3.2 物流中心相關(guān)政策分析 33

1.4 物流中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 33

1.4.1 GDP增長狀況 33

1.4.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長情況 34

1.4.3 進(jìn)出口貿(mào)易情況 35

1.4.4 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 36

1.4.5 居民收入增長情況 37

第2章：國際物流中心發(fā)展分析 39

2.1 國際物流中心的形成和分類 39

2.1.1 國際物流中心形成的條件 39

2.1.2 國際物流中心的類型劃分 40

2.2 國際物流中心成功經(jīng)驗 41

2.2.1 海港物流中心——新加坡港 41

（1）新加坡港簡況 41

（2）新加坡港成功原因 41

2.2.2 航空港物流中心——法蘭克福機場 42

（1）法蘭克福機場簡況 42

（2）法蘭克福機場成功原因 43

2.2.3 內(nèi)陸港物流中心——堪薩斯州 44

（1）堪薩斯簡況 44

（2）堪薩斯成功原因 46

2.2.4 大陸橋物流中心——東方港 46

（1）東方港簡況 46

（2）東方港成功原因 47

2.2.5 生產(chǎn)型物流中心——寧波舟山港 47

（1）寧波舟山港簡況 47

（2）寧波舟山港成功原因 48

2.2.6 消費型物流中心——鹿特丹港 49

（1）鹿特丹港簡況 49

（2）鹿特丹港成功原因 50

2.2.7 中轉(zhuǎn)型物流中心——達(dá)拉斯 51

（1）達(dá)拉斯簡況 51

（2）達(dá)拉斯成功原因 52

2.3 國際物流中心發(fā)展趨勢 53

2.3.1 運輸模式的融合 53

（1）趨勢描述 53

（2）趨勢解析 54

2.3.2 功能定位的融合 55

（1）趨勢描述 55

（2）趨勢解析 55

2.3.3 地理區(qū)域的融合 56

（1）趨勢描述 56

（2）趨勢解析 56

2.3.4 物流金融的融合 57

（1）趨勢描述 57

（2）趨勢解析 57

第3章：中國物流中心發(fā)展?fàn)顩r分析 60

3.1 中國物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析 60

3.1.1 中國物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀 60

3.1.2 物流中心對城市布局影響 61

3.1.3 中國物流中心發(fā)展存在問題 62

3.1.4 中國物流中心發(fā)展新動態(tài) 63

3.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心的發(fā)展分析 64

3.2.1 電子商務(wù)環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展情況 64

（1）中國電子商務(wù)運行現(xiàn)狀分析 64

（2）電子商務(wù)物流發(fā)展規(guī)模分析 66

（3）電子商務(wù)物流發(fā)展特征分析 66

（4）電子商務(wù)物流發(fā)展前景預(yù)測 67

3.2.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心發(fā)展特點 68

3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心必要條件 69

3.2.4 電子商務(wù)企業(yè)的物流中心發(fā)展現(xiàn)狀 70

3.3 中國物流中心的競爭合作分析 71

3.3.1 物流中心的競爭合作模式 71

3.3.2 物流中心的競合戰(zhàn)略選擇 71

3.3.3 國內(nèi)物流中心的競合案例 72

（1）深度合作案例——無水港 72

（2）國內(nèi)競合戰(zhàn)略選擇案例 74

第4章：中國物流中心開發(fā)運營分析 75

4.1 物流中心的關(guān)鍵因素分析 75

4.1.1 物流中心成功的關(guān)鍵因素 75

（1）關(guān)鍵成功因素案例選擇 75

（2）物流中心關(guān)鍵成功因素 75

4.1.2 物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施因素 76

4.1.3 物流中心的政策環(huán)境因素 79

4.1.4 物流中心的運作成本因素 81

4.1.5 物流中心的信息平臺因素 82

4.1.6 物流中心的物流企業(yè)因素 84

4.2 物流中心的開發(fā)模式分析 85

4.2.1 物流中心的功能定位 85

4.2.2 物流中心的開發(fā)模式 86

4.3 物流中心的選址布局分析 87

4.3.1 物流中心的選址分析 87

（1）物流中心的選址原則 87

（2）物流中心選址影響因素 87

（3）物流中心的選址策略 89

（4）物流中心的選址方法 89

4.3.2 物流中心的布局分析 90

（1）物流中心的布局原則 90

（2）物流中心的布局目標(biāo) 91

（3）物流中心的布局方法 92

4.4 物流中心的成本效益分析 92

4.4.1 物流中心的成本分析 92

（1）物流中心的成本性態(tài)分析 92

（2）物流中心的投資成本分析 93

（3）物流中心的成本結(jié)構(gòu)分析 94

4.4.2 物流中心的效益分析 95

（1）物流中心的經(jīng)濟(jì)效益分析 95

（2）物流中心的社會效益分析 97

（3）物流中心的盈利模式分析 98

4.5 物流中心的信息系統(tǒng)建設(shè) 99

4.5.1 物流中心信息系統(tǒng)的目標(biāo)規(guī)劃 99

4.5.2 物流中心信息系統(tǒng)的建設(shè)路徑 100

4.5.3 物流中心信息系統(tǒng)的實證案例 100

4.6 物流中心的物流企業(yè)選擇 101

4.6.1 物流中心的物流企業(yè)劃分 101

（1）傳統(tǒng)物流企業(yè)分類 102

（2）現(xiàn)代物流企業(yè)分類 102

4.6.2 物流中心的物流企業(yè)選擇 103

第5章：中國物流中心細(xì)分領(lǐng)域分析 104

5.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)運營分析 104

5.1.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 104

（1）農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 104

（2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設(shè)意義 105

（3）農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展動態(tài) 105

5.1.2 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)模式分析 106

（1）依托現(xiàn)有物流節(jié)點擴建升級的模式 106

（2）新征土地開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品物流中心模式 106

（3）信息技術(shù)整合物流資源的模式 107

5.1.3 農(nóng)產(chǎn)品物流中心運營模式分析 107

（1）農(nóng)產(chǎn)品物流中心經(jīng)營模式 107

（2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心盈利模式 108

5.1.4 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)運營案例 110

（1）功能定位 110

（2）選址布局 110

（3）開發(fā)建設(shè) 111

（4）運營服務(wù) 111

5.1.5 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展前景展望 112

5.2 冷鏈物流中心開發(fā)運營分析 112

5.2.1 冷鏈物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 112

（1）冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 112

（2）冷鏈物流中心設(shè)備現(xiàn)狀 114

（3）冷鏈物流中心發(fā)展動態(tài) 115

5.2.2 冷鏈物流中心開發(fā)要點分析 116

5.2.3 冷鏈物流中心運營模式分析 116

5.2.4 冷鏈物流中心建設(shè)案例分析 117

（1）功能定位 117

（2）選址布局 117

（3）開發(fā)建設(shè) 117

（4）運營服務(wù) 118

5.2.5 冷鏈物流中心發(fā)展前景展望 118

5.3 物流中心開發(fā)運營分析 119

5.3.1 物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 119

（1）物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 119

（2）物流中心設(shè)備現(xiàn)狀 120

（3）物流中心發(fā)展動態(tài) 121

5.3.2 物流中心開發(fā)模式分析 121

5.3.3 物流中心運營模式分析 122

（1）物流中心存儲模式 122

（2）物流中心揀選模式 122

5.3.4 物流中心建設(shè)案例分析 124

5.3.5 物流中心發(fā)展前景展望 131

5.4 醫(yī)藥物流中心開發(fā)運營分析 132

5.4.1 醫(yī)藥物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 132

5.4.2 醫(yī)藥物流中心政策規(guī)劃分析 133

（1）全國流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2022-2024）》 133

（2）《關(guān)于流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》 134

5.4.3 醫(yī)藥物流中心管理模式分析 135

（1）醫(yī)院主導(dǎo)型物流中心 135

（2）醫(yī)藥企業(yè)主導(dǎo)型物流中心 136

（3）第三方主導(dǎo)型物流中心 137

5.4.4 醫(yī)藥物流中心運營案例分析 137

5.4.5 醫(yī)藥物流中心發(fā)展前景展望 139

5.5 煤炭物流中心開發(fā)運營分析 140

5.5.1 煤炭物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 140

（1）煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 140

（2）區(qū)域煤炭物流中心現(xiàn)狀 141

（3）港口煤炭物流中心現(xiàn)狀 141

5.5.2 煤炭物流中心運營模式分析 143

（1）配送型煤炭物流中心 143

（2）存儲型煤炭物流中心 143

（3）租賃型煤炭物流中心 143

（4）綜合型煤炭物流中心 143

5.5.3 煤炭物流中心形成條件分析 144

5.5.4 煤炭物流中心建設(shè)案例分析 144

（1）資源條件 144

（2）基礎(chǔ)設(shè)施 145

（3）政策優(yōu)惠 145

（4）經(jīng)濟(jì)效益 145

（5）前景預(yù)期 145

5.5.5 煤炭物流中心發(fā)展前景展望 145

5.6 保稅物流中心開發(fā)運營分析 146

5.6.1 保稅物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 146

（1）保稅物流發(fā)展現(xiàn)狀分析 146

（2）保稅物流中心建設(shè)意義 149

（3）保稅物流中心分布布局 150

（4）保稅物流中心發(fā)展動態(tài) 151

5.6.2 保稅物流中心開發(fā)模式分析 151

（1）保稅物流中心開發(fā)模式分析 151

（2）保稅物流中心開發(fā)模式特點 151

5.6.3 保稅物流中心運營模式分析 152

（1）保稅物流中心經(jīng)營模式 152

（2）保稅物流中心業(yè)務(wù)模式 153

5.6.4 保稅物流中心建設(shè)案例分析 154

（1）地理位置 154

（2）開發(fā)建設(shè) 155

（3）入駐企業(yè) 155

5.6.5 保稅物流中心發(fā)展前景展望 155

圖表略……詳見官網(wǎng)