聯(lián)系人黃潭

SA8000社會責任認證申請流程
　　1、預審符合，簽訂認證合同，繳納認證費用;
　　2、開展認證前，并提交相關認證材料;
　　3、認證機構審核員進行現(xiàn)場審核;
　　4、認證機構審批認證結果;
　　5、提交認證結果至國家認監(jiān)委備案，并頒發(fā)認證證書;
　　6、后期監(jiān)督。
建立SA8000社會責任管理體系，需要公司管理者，如董事會、董事長、總經(jīng)理等企業(yè)管理層作出決定，并承諾提供足夠的資源，從管理者到一線員工的積極參與和支持。同時，管理者應該任命一名管理人員擔任管理者代表，授權組建SA8000推行小組，全面負責社會責任管理體系的建立和維持工作。

SA8000社會責任認證查詢平臺
國家認監(jiān)委網(wǎng)站
中再聯(lián)合認證機構網(wǎng)站
　　四、申請認證價值
　　1、防范企業(yè)責任風險
　　通過國家標準認證改善公司治理水平，提升責任風險防范能力;
　　2、提升企業(yè)
　　企業(yè)符合國家標準，通過認證，頒發(fā)社會責任管理體系認證證書;
　　3、國家認監(jiān)委備案
　　社會責任管理體系認證結果在國家認監(jiān)委備案可查，可信;
　　4、展示企業(yè)社會責任形象
　　可在企業(yè)產(chǎn)品外包裝、產(chǎn)品說明書、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)網(wǎng)站、媒體廣告、個人名片等載體宣傳認證結果;
　　5、展現(xiàn)企業(yè)綜合實力
　　是企業(yè)在采購、公共資源交易、招標投標、市場招商、賒銷采購等活動中，展示企業(yè)投標信譽、核心競爭力、綜合實力的;
　　企業(yè)社會責任管理體系認證是企業(yè)形象和的重要標志，企業(yè)實施社會責任管理是裝備承制單位審查工作的具體要求，尤其在招投標領域可作為重要的信用，為企業(yè)贏得投標加分。

投標企業(yè)什么用？企業(yè)社會責任管理體系認證證書可加多少分值？
社會責任管理體系文件編寫完成并經(jīng)批準生效后，進入試運行階段。試運行是體系運行的初期階段，它和正式運行沒有本質的區(qū)別，都是按管理體系手冊、程序文件及技術規(guī)程等文件的要求，整體協(xié)調(diào)地執(zhí)行。社會責任管理體系的試運行是執(zhí)行社會責任管理體系文件、實現(xiàn)社會責任目標、保持社會責任管理體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，它將公司制定的社會責任政策、目標、方案及體系文件轉化為具體的行動。試運行的目的在于在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。在試運行階段，公司應加強體系運作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，必要時及時修訂體系。在認證審核之前的運行階段往往稱為試運行，在通過認證審核之后稱為正式運行。體系的有效運行是依靠管理體系的組織結構進行組織協(xié)調(diào)、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、開展信息反饋，并通過內(nèi)部審核和管理評審實現(xiàn)的。

企業(yè)社會責任管理體系認證 招投標可加分
SA80000企業(yè)社會責任管理體系的實施意義：
1.本標準將為組織社會責任實踐提供了科學化和系統(tǒng)化的管理工具，大地促進組織社會責任管理水平和績效的全面提高；
2.本標準將不僅能使組織將其社會責任管理體系與組織內(nèi)現(xiàn)有其他管理體系（如：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系）建立起緊密而有效的聯(lián)系，確保組織將社會責任融入相關管理體系之中，相關社會責任議題在相應的管理體系中得到負責任的處理，而且還能使組織可以社會責任為抓手，將組織內(nèi)現(xiàn)有各類管理體系一體化，實現(xiàn)各類管理體系有機銜接并協(xié)調(diào)、有效運行，為解決多年來困擾廣大組織的重大難題（無法真實、有效地實現(xiàn)組織內(nèi)現(xiàn)有各類管理體系的一體化）提供可行且有效的解決方案；
3.本標準為滿足廣大組織開展社會責任管理體系認證提供了重要的認證標準，不僅規(guī)定了建立和保持社會責任管理體系的各項要求，還為如何實施本標準提供了進一步的詳盡指南。
本標準適用于任何具有以下愿望的組織：通過建立、實施和保持社會責任管理體系，以改進社會責任管理、消除不良影響因素并限度地降低不良影響（包括體系缺陷等）、在可行時主動促進有益影響，以及應對與其決策和活動相關的社會責任管理體系的不符合。

企業(yè)誠信管理體系認證的作用：
一、提高企業(yè)誠信水平
企業(yè)誠信管理體系能夠提升企業(yè)誠信水平，幫助企業(yè)建立運行有效的誠信管理體系，幫助企業(yè)平衡和協(xié)調(diào)處理社會關系，擔當社會責任，進而實現(xiàn)持續(xù)提高企業(yè)誠信水平和信用風險防范能力的目標。
二、企業(yè)的信用
企業(yè)誠信管理體系認證采用國家標準《企業(yè)誠信管理體系》，并由的信用認證機構審核認證，頒布企業(yè)誠信管理體系認證，并在國家認監(jiān)委網(wǎng)上予以公示，性。
三、企業(yè)信用形象展示
企業(yè)可在公司產(chǎn)品裝、產(chǎn)品說明書、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)宣傳片、企業(yè)媒體廣告、個人名片等宣傳載體中展示認證結果。

一、企業(yè)誠信管理體系認證采用什么標準？如何申請？
誠信是社會市場經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎，建立良好的誠信體系可以降低市場交易成本，有助于企業(yè)贏得更多的市場機會，被企業(yè)奉為自身核心競爭力。企業(yè)在經(jīng)營活動中通常會面對簽訂購銷合同、參加招投標、申請、參加項目評審等機會，如果擁有一份企業(yè)誠信管理體系認證，就能獲取對方的信任，從而贏得商機。
二、誠信管理體系認證申請流程
1、預審符合，簽訂認證合同，繳納認證費用;
2、開展認證前，并提交相關認證材料;
3、認證機構審核員進行現(xiàn)場審核;
4、認證機構審批認證結果;
5、提交認證結果至國家認監(jiān)委備案，并頒發(fā)認證;
6、后期監(jiān)督。
企業(yè)誠信管理體系認證,企業(yè)誠信認證機構,企業(yè)信用憑證,認監(jiān)委備案,,全國均可辦理,雙網(wǎng)支持可加急,誠信認證支持雙網(wǎng)公示,可加急辦理。

綠色產(chǎn)品認證的流程：
1、提交申請。
需要提交符合法律法規(guī)相關的文件，如營業(yè)執(zhí)照。
2、初始檢查。
包括前期資料的審查。這步還是比較麻煩的。每個企業(yè)的實際情況不同，每個企業(yè)準備資料的多少不同，那需要準備相關的資料如質量手冊、程序文件、作業(yè)指引書，以及相關的表格記錄等。
3、產(chǎn)品的抽樣檢驗。
因為現(xiàn)在較多的是家具中的綠色產(chǎn)品認證，家具使用的多半為板材和油漆，里面都含有化學成份原料，如我們講的重金屬、總的VOCs，都關系到我們?nèi)梭w的健康。這邊要求做申請認證的時候，提供相應的檢測報告，先保障產(chǎn)品重金屬、總VOCs達到標準要求。
4、認證結果評價與批準。
經(jīng)過了資料的準備，認證過程中工廠實際情況的審查，再是我們自己產(chǎn)品的送樣后，后面等機構的技術部對我們提交的材料進行審查，看是否能達到中國綠色產(chǎn)品認證的相關標準要求。
5、獲證后的監(jiān)督。
一般情況下，從獲得證書后的12個月起，每年至少一次監(jiān)督審查，獲證后的五年，應按附件中的一致性審查要求。及質量能力審查要求，對工廠進行審查，審核的內(nèi)容和審查時間與初次大致相同。
再是特別要強度的一點，自正式受理認證委托之日起至頒發(fā)認證證書之日起，一般不要超過90天。

管理體系實施管控措施：
（1）對低賄賂風險以上的特定項目、交易、活動，計劃建立或維持相關業(yè)務關系的商業(yè)伙伴，特定崗位的員工開展盡職調(diào)查。
（2）實施充分的財務控制措施，包括同一人不能同時擁有提出和批準付款的、付款審批實行梯度授權制度（需要更別審批）、付款審批要求有兩人以上簽名、采取有效的現(xiàn)金控制方法等。
（3）在采購、運營、銷售、業(yè)務、人力資源、法律和活動等非財務方面加強控制，包括分包商和供應商預審、執(zhí)行公開透明的招投標制度、至少兩人評估投標和批準簽訂合同、不在合同簽訂前后等敏感時間點向對方付款等。
（4）確定并實施禮物、招待、贊助費、捐贈和類似利益的標準和規(guī)定，對相關利益進行系統(tǒng)全面的識別，并進行嚴格管控和審批。
（5）確保管轄內(nèi)的組織，如下屬機構、子公司等符合反賄賂管理體系要求。對低賄賂風險水平以上的商業(yè)伙伴，應提出實施反賄賂措施、進行反賄賂聲明等要求。
（6）建立并實施匯報程序。
（7）建立并實施賄賂調(diào)查和處置程序。
（8）對特定交易、項目、活動或商業(yè)伙伴關系展開風險評估后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有措施無法管理風險時，要根據(jù)實際情況及時采取應對措施。

企業(yè)標準化問題的原因分析
管理層標準化管理意識薄弱企業(yè)很多部門的管理層人員對標準化管理理解不深入，只是滿足和停留在其他管理體系的管理上如質量管理體系、汽車質量管理體系、環(huán)境質量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系，不能將這些管理體系與標準體系有效結合起來，實現(xiàn)補充完善的作用，缺乏標準化管理的思想和意識，并沒有從企業(yè)管理、經(jīng)濟效益的角度去認識標準化管理的作用，只是片面認為標準化管理帶來更多的工作量和責任，而成果難以體現(xiàn)出來，沒有將標準化工作作為企業(yè)參與競爭的手段，各級管理人員在管理體制上沒有調(diào)動和發(fā)揮全員參與并支持標準化工作，導致標準化工作難以開展。
管理層缺乏標準化知識培訓，標準化組織和牽頭小組的力量比較薄弱，因此企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質控、采購、營銷等方面沒有配備相應完善的技術、管理、工作等標準，導致標準化管理工作難以開展，即便有很好的企業(yè)標準體系，也難以實施和看到成果，企業(yè)經(jīng)營停滯不前，把創(chuàng)造經(jīng)濟效益任務的放在營銷人員身上。