廈門2024年11月19日國有企業(yè)采購管理人員培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準解析

1.《辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕 21號）解讀

2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024) 53號）解讀

3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》（國家發(fā)展改革委第16號令）解讀

4.國企適用的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準解析

(二）招標(biāo)采購合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)

1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度

2.國有企業(yè)采購制度編制的難點與痛點及法律依據(jù)

3.國有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引

(三）國企采購事項全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對措施

1.采購管理體系建設(shè)遵循的原則依據(jù)及提升策略

2.如何設(shè)計國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

3.按照“管辦分離”原則實施采購職能劃分的要點

4.運營類、項目類及非經(jīng)營性采購事項業(yè)務(wù)診斷

5.根據(jù)診斷問題進行分析“對癥下藥”專項提升

(四）國有企業(yè)依法招標(biāo)項目操作實務(wù)與案例分析

1.依法招標(biāo)項目的范圍界定及法律風(fēng)險防范

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項

3.招標(biāo)項目評標(biāo)實務(wù)及疑難問題分析

4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

(五）國企非招標(biāo)采購流程優(yōu)化及合規(guī)實務(wù)

1.非招標(biāo)采購方式各自的特點及適用情形（詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)

2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法

3.評審辦法編制的技巧及降本增效的措施分享

4.如何合規(guī)開展零星、應(yīng)急等采購業(yè)務(wù)

5.招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享

(六）采購尋源與供應(yīng)商庫管理實務(wù)

1.供應(yīng)商庫建立的作用及適用范圍

2.供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

3.供應(yīng)商庫的建立、使用規(guī)則及合規(guī)要求

4.供應(yīng)商庫的日常管理、考核、淘汰規(guī)則制定

(七）國企招標(biāo)采購合規(guī)管理與審計巡察難點解析

1.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點

2.審計方式、審計流程及標(biāo)準審計工作開展流程

3.國企采購違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與實踐

4.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域問題專項整治案例解析

5.國企招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險提示及負面行為清單編制

6.審計巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對措施及法律防范

二、培訓(xùn)對象

央國企從事投資決策、招標(biāo)采購、生產(chǎn)運營采購管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同法務(wù)等職能相關(guān)負責(zé)人;招標(biāo)代理機構(gòu)。

三、時間地點

2024年10月15日—20日南京

2024年10月23日—28日重慶

2024年11月12日—17日武漢

2024年11月19日—24日廈門

2024年12月10日—15日南寧

2024年12月18日—23日成都

2025年01月08日—12日北京

四、收費標(biāo)準

1.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、費等）﹔

⒉.食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

五、報名方式

報名咨詢周震：

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