關(guān)于舉辦國有企業(yè)招標(biāo)采購風(fēng)險防范與實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）招標(biāo)文件的編寫方法與技巧

1．招標(biāo)文件編制概述

（1）招標(biāo)文件的三大組成部分；（2）招標(biāo)文件的四大核心內(nèi)容；

（3）兩種評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（4）招標(biāo)文件編制的七大法律風(fēng)險

2．資格條件的設(shè)定

（1）資格條件設(shè)定不合理的三類表現(xiàn)方式；（2）如何合理的設(shè)定資格條件

3．項(xiàng)目需求及實(shí)質(zhì)性條款的設(shè)定

（1）技術(shù)需求編制不合理的兩種表現(xiàn)形式；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的大困境

（3）負(fù)責(zé)人提高編標(biāo)能力的兩個關(guān)鍵；（4）技術(shù)需求中謹(jǐn)慎設(shè)定實(shí)質(zhì)性條款

4．評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及綜合評估法的使用詳解

（1）經(jīng)評審的低投標(biāo)價法的三種使用情形；

（2）綜合評估法設(shè)定的兩大基本原則； （3）綜合評分法的三種分值類型

5．價格分的兩類原則

（1）價格分設(shè)定的主要作用；（2）價格分設(shè)定的三類具體方法

（3）客觀分的兩大作用； （4）設(shè)定客觀分的四個維度

（5）客觀分設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)值；（6）主觀分的兩大作用

（7）設(shè)定主觀分的四個維度；（8）主觀分設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)值 

6.招標(biāo)五階段和把控的風(fēng)險點(diǎn)：

招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理及法律責(zé)任； 

7.編制招標(biāo)文件：

（1）編寫技術(shù)指標(biāo)的策略； （2）編寫評分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險；（3）編寫評分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略； （4）采購法中的禁止性規(guī)定； 

（5）地方性負(fù)面清單的規(guī)定；

8.招標(biāo)文件編制的要素與防控點(diǎn)

9.向不同部門收集招標(biāo)文件制作所需的信息

（1） 招標(biāo)文件所需信息的分類；(2)招標(biāo)文件所需文件的獲??；

(3)招標(biāo)文件所需信息的選擇；(4)把合適的信息安排到合適的文件位置；（5）要件思維： 缺一不可 7 要素

10、招標(biāo)文件的三性原則： 

（1） 合法性： 依法合規(guī)， 要件合法

（2） 針對性： 針對項(xiàng)目， 避免大而空 （3） 完整性體現(xiàn)出要素

（二）案例解析： 為什么通過合法的招標(biāo)流程， 中標(biāo)結(jié)果卻不是采購人想要的？

1.采購項(xiàng)目的全景分析：2.采購人的核心目的；

 3.評標(biāo)的核心利益；4.招標(biāo)公司的思維矩陣模式； 

5.投標(biāo)人的核心利益； 6.監(jiān)管單位的核心想法

二、參加對象

1.各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、采購中心等相關(guān)人員；

2.各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員；

3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員。

三、授課師資

擬邀請國家發(fā)改委、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會等有關(guān)部門的學(xué)者現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進(jìn)行互動交流和現(xiàn)場答疑。

四、時間地點(diǎn)

2024年09月06日—09月09日   成都

2024年09月20日—09月23日   南寧

2024年10月18日—10月21日   南京

2024年10月24日—10月27日   廈門

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3880元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報名方式

報名聯(lián)系周震：

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