【深圳】2017城市更新之集體用地交易、監(jiān)管新政法律法規(guī)解析及合作開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)（7月8日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：2017城市更新之集體用地交易、監(jiān)管新政法律法規(guī)解析及合作開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：2017城市更新之集體用地交易、監(jiān)管新政法律法規(guī)解析及合作開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)；目前，深圳的土地供需矛盾日益尖銳，集體用地開發(fā)成為全社會尤其是廣大開發(fā)企業(yè)、股份公司業(yè)主關(guān)注的焦點。然而，在集體用地開發(fā)和交易過程中，暴露出了一些顯著的問題，如股份公司高層、集體資產(chǎn)負(fù)債累累等，由此促使深圳市各級出臺了一系列針對集體用地交易和監(jiān)管的政策，尤其是搭建了的監(jiān)管平臺。新政的出臺必將對深圳市集體用地開發(fā)和交易產(chǎn)生不可估量的影響。

【課程對象】
1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司董事長/總經(jīng)理及中高管、項目業(yè)主老板/總經(jīng)理及中高管；
2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
3、金融機(jī)構(gòu)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
4、相關(guān)機(jī)構(gòu)：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問機(jī)構(gòu)的管理人員和研究人員；
5、圈層：準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。

【課程收益】
1、及時深入了解集體用地交易和監(jiān)管新政策及各區(qū)的差異點；
2、全面掌握集體用地交易流程及多種開發(fā)模式；
3、詳細(xì)了解集體用地交易、合作開發(fā)面臨的法律風(fēng)險以及應(yīng)該如何規(guī)避；
4、參會學(xué)員將獲得一本集體用地交易和監(jiān)管新政策匯編。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
模塊：集體用地交易和監(jiān)管相關(guān)政策出臺背景
1、違規(guī)建筑規(guī)模
2、集體資產(chǎn)負(fù)債問題日益
3、股份公司領(lǐng)導(dǎo)出逃
4、股份公司領(lǐng)導(dǎo)換屆
5、安全隱患及重大事故（光明滑坡事件）
6、集體用地交易和監(jiān)管政策出臺目的
7、集體用地交易和監(jiān)管實施舉措

第二模塊：深圳集體用地市場概況解讀
1、深圳集體用地概念
2、深圳集體用地市場發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3、深圳集體用地市場發(fā)展趨勢與研判

第三模塊：市、區(qū)集體用地交易和監(jiān)管政策梳理
1、市級相關(guān)政策梳理
2、各區(qū)（新區(qū)）政策梳理
3、各區(qū)（新區(qū)）政策比較

第四模塊：集體用地交易監(jiān)管平臺解讀
1、平臺的建設(shè)運營現(xiàn)狀（各區(qū)平臺上線時間、建設(shè)進(jìn)度）
2、平臺業(yè)務(wù)對接的相關(guān)機(jī)構(gòu)
3、平臺交易標(biāo)的與范圍
4、集體用地進(jìn)入平臺交易準(zhǔn)入條件或標(biāo)準(zhǔn)
5、集體用地進(jìn)入平臺交易的作業(yè)流程

第五模塊：集體用地開發(fā)方式分析
1、集體用地主要開發(fā)方式
2、集體用地合作開發(fā)的形式
（1）競爭性談判
（2）公開招拍掛
（3）單一來源談判

第六模塊：集體用地合作開發(fā)的流程梳理
1、集體用地合作開發(fā)的一般流程
（1）股份公司設(shè)置交易準(zhǔn)入條件
（2）股份公司確定合作開發(fā)商
（3）有關(guān)資料報街道辦審核
（4）報區(qū)集體資產(chǎn)管理部門備案
2、競爭性談判的流程
（1）采用競爭性談判進(jìn)行合作開發(fā)的流程
①項目論證；②設(shè)置交易準(zhǔn)入條件；③資產(chǎn)評估；④制定招商合作方案；⑤發(fā)布招商信息；⑥組織競爭性談判；⑦召開股東大會表決。
（2）競爭性談判工作方案
（3）競爭性談判的注意要點（如意向合作方需滿足什么條件；成為意向合作方的在同等條件下享有項目合作權(quán)等）
3、公開招投標(biāo)的流程（監(jiān)管平臺上線后）
（1）采用公開招投標(biāo)進(jìn)行合作開發(fā)的流程
①項目論證； ②資產(chǎn)評估； ③制定招商合作方案； ④方案公示； ⑤民主決策； ⑥引入合作方；
⑦中標(biāo)公示。
（2）公開招投標(biāo)的注意要點
（3）公開招投標(biāo)與競爭性談判流程對比
4、單一來源談判的流程

第七模塊：集體用地實操案例解析
1、平臺上線前-案例解析
2、平臺上線后-案例解析
3、平臺上線前后案例對比

第八模塊：集體資產(chǎn)交易全流程解讀
1、項目研判
2、民主決策
3、街道審查
4、平臺交易

第九模塊：集體資產(chǎn)項目的盡職調(diào)查及法律風(fēng)險分析
1、土地權(quán)屬核查
2、建筑物權(quán)屬核查
3、搬遷補(bǔ)償風(fēng)險評估
4、外賣地的法律關(guān)系處理
5、違法建筑處理

第十模塊：集體資產(chǎn)交易民主決策程序及其注意事項
1、民主決策事項分類
2、會前準(zhǔn)備工作
3、會議成果的固化
4、缺漏事項目的填補(bǔ)
5、決議內(nèi)容和協(xié)議內(nèi)容的關(guān)系處理

第十一模塊：集體資產(chǎn)合作開發(fā)方案、合作協(xié)議要點設(shè)計及其注意事項
1、合作開發(fā)方案必要事項和選擇事項
2、合作利益分配確定的原則和基礎(chǔ)
3、合作雙方權(quán)利和義務(wù)的分配
4、搬遷補(bǔ)償方案設(shè)計
5、物業(yè)分配方案設(shè)計
6、項目報批的風(fēng)險分配

第十二模塊：房地產(chǎn)項目公司的框架設(shè)計及其注意事項
1、項目公司股權(quán)設(shè)計
2、項目公司前期成本有關(guān)的法律文件設(shè)計；
3、項目公司的融資結(jié)構(gòu)
4、項目公司決策權(quán)、管理權(quán)、操盤權(quán)及其他重大經(jīng)營決策權(quán)利安排
5、項目公司的風(fēng)險要素及風(fēng)控措施

第十三模塊：實戰(zhàn)案例研討——集體用地交易過程中的熱點、難點問題討論
1、如何制定新項目操盤策略
2、新政之下，如何獲取項目并合規(guī)通過平臺交易
3、已過股份公司“三會”（后一次）的項目是否上平臺交易
4、已過股份公司股東大會（后一次）且公證但未備案的項目是否上平臺交易
5、目前各區(qū)新項目是否上平臺交易
6、實操項目答疑解惑

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點]：2017年7月8日 深圳（詳見報到通知）
[培訓(xùn)費用]：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費）住宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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