海爾集團創(chuàng)立于1984年，從開始單一生產冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼產品、家居、物流、金融、房地產、生物制藥等多個領域，成為全球的美好生活解決方案提供商。2013年，海爾全球營業(yè)額1803億元，利潤總額108億元，繼續(xù)保持利潤增長2倍于收入增長。據消費市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）的數據，2013年海爾品牌全球零售量份額為9.7%，連續(xù)五年蟬聯全球白色家電。海爾致力于成為全球消費者喜愛的本土品牌，多年來一直餞行本土化研發(fā)、制造和營銷的海外市場戰(zhàn)略并取得了很好的成績。目前，海爾在全球有24個工業(yè)園，5大研發(fā)中心、66個貿易公司，全球有用戶遍布100多個國家和地區(qū)。創(chuàng)新是海爾的企業(yè)文化基因。海爾的創(chuàng)新力體現在管理模式和解決方案的破壞性創(chuàng)新。青島海爾（股票代碼 SH:600690）作為主體的690平臺，以破壞性創(chuàng)新推進智慧化家電，致力于成為全球家電的者。通過在全球的五大研發(fā)中心作為資源接口，與全球供應商、研究機構、大學建立戰(zhàn)略合作，形成了由上百萬名科學家和工程師組成的創(chuàng)新生態(tài)圈。截至2013年底，海爾累計申請專利15737項，獲得授權專利10167項。海爾電器（股票代碼HK:01169）作為主體的1169，以交互平臺和配送平臺推進平臺型的商業(yè)生態(tài)網，通過打造營銷網、虛網、物流網和服務網四網融合的競爭力，正在為用戶提供“24小時按約送達、送裝一體”的佳體驗。海爾通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新使組織充滿激情與創(chuàng)造力，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現自身的價值。其組織架構從“正三角”顛覆為“倒三角”，并進一步扁平為以自主經營體為基本創(chuàng)新單元的動態(tài)網狀組織，組織中的每個節(jié)點接受用戶驅動而非領導驅動，通過開放地連接外部資源來滿足用戶需求。在這一模式的指導下，海爾集團戰(zhàn)略推進的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”：企業(yè)平臺化對應企業(yè)的互聯網思維，即企業(yè)無邊界；員工創(chuàng)客化對應員工的價值體現，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新者；用戶個性化對應著企業(yè)的互聯網宗旨，即創(chuàng)造用戶全流程佳體驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯網時代的管理難題而吸引了世界商學院、管理爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫進行教學研究?；ヂ摼W時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經濟的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。海爾將堅持網絡化的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合者，創(chuàng)造互聯網時代的品牌。